我们对于一个人的评价往往来源于两个部分，一部分是对内的，一部分是对外的。只有 内在，没有外在，往往会让人无法了解其真正的价值；而只有外在，没有内在，我们很形象地 比喻其为“绣花枕头一包草”，只有内外兼修者，才会让人心悦诚服。企业也是如此，内外兼备，才能相辅相成，只重外，不重内，会让企业外强中干，虚假繁荣；而只重内，不重外，则 会导致企业与社会、与市场脱节，最终为市场淘汰。因此，内外并重，才能让企业既有强大的 内部支撑，又能捕捉市场的动向积极创新求变，在行业产生激烈动荡，风云变幻之时屹立不倒 。
纵观现在的集成吊顶行业，我们知道部分集成吊顶企业最初来源于家庭小作坊式的生产 ，在不断的变化发展中，慢慢壮大，最终跻身集成吊顶企业的行列。伴随着企业的发展，外部 的
营销团队的发展是一步必走之棋。集成吊顶行业发展多年，采用的绝大多数都是经销商模式 。众所周知，经销商模式具有几大优点。首先是经济性——能够利用经销商的渠道资源（包括 资金、人员、销售网络等），成本费用比较低，比较经济；其次是有效性——能够利用经销商 的分销、配送优势，实现产品的快递销售和市场覆盖，比较有效；还有就是专业性——可以利 用经销商的人脉、商誉、社会关系，发挥其本地化、专业化的分销优势。而集成吊顶作为家居 行业的一种，也非常适合经销商模式。因此对于集成吊顶企业来说，发展和扶持经销商成为了 企业工作中非常重要的一项。
不过，近两年的家居市场有人寒意阵阵，有人春意盎然，上演了“几家欢乐几家愁”的 年度大戏。互联网高速入侵，给家居企业带来了危机感。作为主流消费群体的70后，80后，90 后，被网络深度渗透，他们获取信息的主要渠道来自于互联网，线上看信息和评价，线下逛商 场体验也成为了一种非常普遍的模式。在消费者主权时代，给予消费者美好的产品体验和购物 体验成为通向成交的必不可少的一环。
因此，作为企业和经销商也必须改变原有的模式，不断调整内部的组织结构，加强自身的队伍，才能不被变化多端的市场环境迷住双眼。
2016年，不少集成吊顶企业都开始意识到了团队建设的重要性，纷纷将目光收回来，由 外向内，不断扎实自身，以提高应对外部环境变化的能力。那么集成吊顶企业该如何进行他们 的团队建设呢？
从家族式企业中走出来，从夫妻店模式中走出来，创造一个有制度、有序的管理组织。 家族企业模式有三大弊端，第一：内部夹杂复杂的感情，慢慢会形成各类利益集团，赏罚不能 分明；第二，人力资源限制，社会精英难以入内。第三：不科学决策导致失误。因此，集成吊 顶企业应该从家族企业模式中走出来，树立明确的规章制度，这样才能让企业不会偏离正轨。 经销商的夫妻店模式也是如此，现在的消费者对于小打小闹的夫妻店“不感冒”，他们更愿意 选择正规经营的门店，这样会让他们更专业，更安心。
培养有激情、有责任心的团队。有责任心才能完成分内工作，做好应做之事；而有激情 才能用敏锐的双眼发现别人发现不了的问题，才有动力开拓新的领域。企业需要组织来支撑， 因此一支有激情，有责任心的团队能让企业面对大风大浪所向无敌。
培养具有团队精神，有凝聚力的团队。每一名员工都有自己的个性，但是身处于一个团队，不能只重视个性而忽略了团队精神。个性是需要的，他让每个人都能发挥自己的天赋，胜任不同的工作，但是作为一个共同前进的团体，团队精神更是必不可少。取彼之长补己之短，让团队成为一个无所不能的存在。
2016，向内看，从根本上增强企业的实力，在中国经济变化之时，迎接挑战，抓住机遇，创造企业的春天！
文：中国集成吊顶网-易水寒
