从腾讯看吊顶 大象如何继续跳舞？

文__提笔就老

在互联网这个对创新速度有着近乎“变态”的快需求的行业里，腾讯依旧在不断奔跑着。这个行业里“后浪推前浪”的故事每天都在不断上演，即使是月活跃用户累计超8.5亿、三年内微信就拥有超3亿用户的腾讯也依旧绷紧神经。

虽然马化腾希望腾讯能够依旧像小公司那样灵活地运作，但经过十五年的高速增长腾讯无疑已经成为“大象”。那么大象该如何继续跳舞？

对于集成吊顶行业中企业来说，这个问题也不容忽视。

马化腾为何推崇“小公司”的生存方式呢？其实小公司最明显的特点就是“灵活”。没有刻板僵化的管理制度，随性简单，当问题出现，大家一起共同解决。反观一个大组织内部，当出现问题的时候，员工更倾向于推卸责任，一句“不归我管”了事。接触过很多集成吊顶的企业领导人，其中大多数都喜欢谈到制度的建设，殊不知，很多事情是“成也萧何败萧何”，一个表面看上去精准、细致的制度却正是磨光员工积极性和责任感的利刃。

在传统的工业社会倾向于把人细分，这原本的用意是希望加快工作效率同时减少风险降低成本，但在如今的互联网时代更强调“融合”，融合的本质就在于创新。

一个时代总会向另一个时代过渡，所以一种制度也会被另一种制度所替代。

在集成吊顶行业中， 以顶善美为首的吊顶企业正在焕发着新的生机。相比已成规模的大企业，“小公司”式的经营模式应变能力强、反应速度也更加迅速。很多表面上高大上的公司其实已经面临渐渐落后的窘境，就如同现在的苹果一样，在很多人看来它亟需开拓出一条新的道路，否则就可能成为下一个诺基亚。

对于小公司来说，只要抓住一个创意持续努力，企业的成长和获利是显而易见的，但对于“大象”则不同，获利被认为是一个常态，出现问题也不容易得到妥善解决，即使想要转变运作模式也并非易如反掌。很多人都在说企业转型，在笔者看来，转得不是型是心态。是否具有新的商业思路和商业运作心态，是否真正尊重和为自己的客户着想等等都是“大象们”容易忽视甚至视而不见的问题。

但同时也会有人替大象鸣不平，正是因为企业大所以才需要严格精确的制度来管理企业，没有制度岂不是更乱套？

有此疑问的人搞错了一个重点，“小公司”并非没有制度，小公司的制度更倾向于“约定俗成”，今天迟到了十分钟，那就下班时多留十分钟，这个时候员工主动承担责任的意愿会更高，会更加自觉。

制度应该是用来解决问题而不是防止问题。 相信很多人都知道谷歌宽松舒适到夸张的工作环境，再看集成吊顶行业中顶善美干净清爽的工作环境也令人印象深刻。不必苛求于“小公司”的运作模式，关键在于整个团队是否有良好且持续的创造力和凝聚力，是否具有全体人员都能认同的工作理念和企业文化。 明天怎么办？——这就是“小公司”考虑的最多的问题，很明显“大象”似乎很难想到这个问题。

综上所述，大象如何继续跳舞？