集成吊顶：“围城”之年如何“突围”？

进入2009年，已经是集成吊顶行业发展的第五个年头。2008年年底的一场金融风暴无情的袭击了全球经济，中国也不例外。中国的房地产行业也随之受到影响，购房者持币观望情绪严重，作为房地产下游产业的集成吊顶行业同样受到严重影响。巴菲特有一句名言说：“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳”。

集成吊顶行业同样也会通过此次危机进入较早到来的洗牌时期，而品牌集成吊顶企业也会通过此次洗牌进入一个全新的发展阶段。品牌企业如何渡过危机之年？又如何异军突起呢？

一、“创新”之剑助企业突出重围

这次国际金融危机，对中国所有的企业是一次全面的检验，对集成吊顶行业来讲也不例外。尽管企业还有很多困难亟待克服，但有一条是必须要坚持的――经济再困难，也不能盲目发展，困境中更要咬定产业的转型升级与不断创新。

通过这次危机大家可以看出遭受重创的，大多是产业层次低、附加值低的企业。

因此，复原传统增长方式，今后仍然躲不过发展的难关。集成吊顶行业目前还算高利润的行业发展前景十分乐观。

目前所受到的影响我想只是暂时的，是行业发展过程中必然所要经历的。但是在当前情况下只有在创新上狠下功夫才能使企业走出低谷。我们一直在讲创新，其实创新可以体现在产品上、管理上、服务上、体制上等等。不管是哪种创新都将企业推向一个更高、更强的阶段。

集成吊顶行业在近年来得到飞速发展，推动行业发展的其根本是集成吊顶产品的不断创新。从第一代友邦的“银S系列”产品到现在的宝兰集成空间欧洲风格、从最初的覆膜板到现在的双色板，艺术天花等新品的不断推出。都显示出行业创新的魅力，通过创新不但使产品在销售过程中拥有更高的利润，同时也大大推动了企业的发展，企业的发展也必然推动了整个行业的快速发展。

目前在受到影响的集成吊顶行业，同样越是在困难的时候越是要发挥出不断创新的精神。正如一位企业老总讲到的：面对困难除了有良好的心态外，更多的是要找到解决困难的办法。在困难时期不是没有了市场，而是产品缺少了强占市场的亮点，也就是要在不断的创新中去化解危机。

二、“品质”之盾打造企业文化

企业在其发展过程中，会在时间的河流里慢慢沉淀出一套固有的模式与风格，即我们通常说的企业文化。一个企业的文化是否与社会的发展大趋势相吻合？则会直接影响企业的发展，甚至说会决定企业是否能在商业界立足。

有的企业会将这些沉淀的风格，写成制度、印成标语，而有的企业则没有。但我可以肯定的说：无论有没有书面的文字，那企业文化是一定存在的，它是企业的灵魂。

无形的，潜意识的才是真实的。无论一家企业有没有书面的企业文化，其实并不重要。因为书面化的东西不一定是真实的，也许作秀而水份太多。而企业文化的核心载体是什么呢？其实就是：品质。

集成吊顶企业的企业文化，一切都会真实的反应在该企业的品质上，具体表现在：人的品质、产品品质、服务品质、生活品质、文化品质。

一家企业文化理念的好与坏，最直接的反应就是在其员工的人品上。环境造人，什么样的环境造就什么样的人品。良好的企业氛围，会造铸优良的人格品质。这里的强调的人品，不是指企业有多少博士、多少高工，而是真实的体现在每位员工的每一个行动上、每一份表情上。员工的精神面貌无不真实的反应了其学识修养、内心世界。

集成吊顶企业属于生产型企业，企业员工的心情则直接反应是产品品质上；在服务的过程中，则直接反应在服务过程中。

阳光心情才能铸造优良的产品与超一流的服务；苦闷与不愉快的心情，只能制造出次品与生硬的服务。

因此说，判断一个企业文化理念的好与坏，可以直接从其员工人品、产品品质、服务态度、生活质量、文化品位中直接反应出来。在当前经济危机时期，注重品质的打造，将可把企业改造成一个托不垮、打不烂的“铁军”，最终决胜于未来。