两位思考者聚首　集成吊顶发展轨迹改变

A、行业思考者邹建林

正是在2008年，身在武汉的建材行业资深投资人邹建林先生也在思考，集成吊顶行业该往何处走。

眼看着市场在停滞，利润在减少，众多小品牌的倾轧，使得整个行业乱象丛生：这是一个似乎所有人都可以进入的一个行业，不管是谁，挂个牌子就可以销售；

这是一个似乎毫无技术含量的行业，不管有没行业技术背景，立马就可上项目；

这似乎是一个毫无美学艺术氛围的的产业，随便弄一个图案就敢当作新产品；

这似乎也是一个不用赚钱的行业，众多品牌的低价竞争，使得市场混乱不堪；

面对种种迹象，邹建林先生在思考，该怎么样突破这样的乱局？凭借着多年的行业积累和敏锐的嗅觉，邹先生知道行业的变局时刻已经来临了，这个时候必定有人选择退局，有人选择入局，那么自己呢？

进一步思考，邹先生更清楚地看到，面对整个行业的迷乱，最重要的是要有人能引领整个行业走出纷乱，归于理性的面对，从更高层面上去思考行业的发展方向，如果从根本上解决这个问题，那么整个行业将进一步升级，否则整个行业将面临昙花一现的结局。

邹建林先生相信，凭借自己多年的市场敏感度，凭借自己多年来雄厚资金积累，凭借自己多年倾力打造的优秀团队，自己应该可以为整个行业的发展做出贡献。

经过半年的深度思考和市场调查，邹建林先生决定入局。

要做这样一个行业的引领者还需要一家战略合作关系的咨询公司，这样才能使得自己如虎添翼。

B、营销思考者――强道咨询

2008年10月7日，强道营销咨询的资深顾问马洪伟和董小全对坐在强道品牌营销咨询机构23层的落地窗前，俯视着一片片的建筑屋顶，开始了对集成吊顶行业的思考与探讨。

邹建林先生的话还在耳边：我们就是做改变整个行业的事情，我们敏锐地觉察到了行业的变局在即，所以我们先行一步就可能赢得先机。

是的，一直在消费品和建材行业摸爬滚打的强道咨询有着极强的市场信息敏感度，早在2007年就开始思考集成吊顶行业的一些问题。

中国经济的高速发展，使得中国房产行业的整个进程也发生爆发式的增长。居饰行业随着房产业的发展高歌猛进，作为居饰业里的一个新兵――集成吊顶，近年来取得了飞速增长，但经过几年的高速发展后，整个行业已经呈现良莠不齐的局面，根据多年的多行业经验，强道机构判断：这个行业将迎来行业洗牌的发展阶段。在这样的大背景下，必将有一批企业退出竞争，也会有新的力量进入这个行业。

而往往在一个行业进行大规整的时候，必定会有一个或者一批企业以颠覆传统的力量引领整个行业进入更高的发展层面，那将是一个更完善、更系统的产业思维下的产物。基于这样的判断，强道咨询机构觉得应该可以为这个行业做一些工作。在邹建林先生找到强道咨询机构时， 负责这个项目的两位顾问觉得介入这个行业时机已经成熟。从邹建林先身上，强道看到了一位优秀投资人战略眼光，看到了他旺盛精力后的雄心，与邹建林的团队接触后，强道马上决定，可以合作。

于是，两伙人，一拍即合――一个强大的狼性 合作团队组建成功。或许，多年后，回头看时，这是一个另整个行业值得记得的时刻――他们将影响整个行业的发展。