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金盾顶美终端运营:团队带不起来、没有执行力! 只有两个原因!

2021-05-25 来源:集成吊顶网 责任编辑:乔木 浏览数:1395 手机访问:集成吊顶在线
金盾顶美坚固顶墙

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公司名称:浙江京盾科技有限公司

门店数量:400+ 基本投资:10-20万

团队做不起来的原因很多,两点最真实!
1、钱没赚到手;
2、领导没有可学之处;
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队要做好这 8 条
(1)授人以鱼:先让伙伴赚到养家糊口的钱;
(2)授人以渔:教会伙伴做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发伙伴上进的欲望,让员工树立
自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让伙伴获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生;
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。
九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
怎么样留住人才?
必须给伙伴 4 个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营伙伴 4 个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
什么是培养人才?
敢于给伙伴做事的机会,也能给伙伴犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
你是什么样的管理者?
一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
编辑:集成吊顶在线--兰羽

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