是什么使美而雅人人都有归属感？让我们来了解下它的企业文化吧!

企业文化是企业发展的行动指南，是员工做事的行动方针。一家懂得建设企业文化的企业，必然具备一个有内涵的企业领导人和一群有归属感、认同感的追随者。美而雅的核心文化，就是人从众，不管人多人少，始终秉持一种企业精神在做事做企业，简单有序高效。

重组后的美而雅，拥有经营管理团队，我们是行业内唯一一家，完全由职业经理人进行运营管理的企业，是这样建立企业的文化，培养企业的凝聚力的。

一、从员工的信念与行为入手，信念的力量可以抵挡任何困难。企业归根到底是人的集合，人在企业的运作中发挥的是主导作用，没有哪个企业是可以不依靠人的意志而独立运转的。

因此，作为企业根本的人，如果不能建立起很好的归属感、认同感，很多工作都是难以顺利开展的。一旦某个人的心不在这里，那么他的力也不会用在这里。通过员工的价值实现，通过企业的规则制度的建立，为企业的发展指明方向，为员工的晋升提供通道，是一个企业的文化的根本。

二、建立完善的管理制度。没有制度的企业很难形成统一的精神指引，世界上没有两片相同的叶子，也没有完全相似的人，更不用说每个人手里的产品。因为有统一完善的制度，才让整个企业拥有了高效运转和统一力量。美而雅在高总的带领下实行精细化管理，坚决摒弃“混日子”现象，为每个员工提供能力和潜力发挥的舞台，大力提高员工的积极性、做事热情，才能将企业带入正轨。

三、开诚布公。企业要倡导公平、公正、公开的原则，大的方针政策、未来发展在未定型前暂时保密还好说，如果芝麻绿豆点的事都藏着掖着，难免会让员工产生无限的遐想，从而导致事态的放大。而开诚布公，不拘形式的对话，既可以宣传公司的做事方针，又可以加强员工与企业之间的沟通。为企业，为个人提供一个良好的发展环境。

四、人人都是品牌文化的建设者。一个品牌在成立之初，品牌意志是由创始人一人决定的，但美而雅这个品牌自2006年成立至今已有十二年，其品牌文化随着众多的消费者和企业建设人，早已形成了自已的品牌文化。

附：美而雅田园厨房，满屋春光藏不住，雅居田宅在心尖。

开诚布公才能集思广益

四、高度团结一致。一个进步的团体，必然是一致对外的。大家通过多种途径达成共识，只为企业的更好发展，纷纷献计献策，在友好合作的氛围下协商一致，并将统一意见很好的贯彻执行。这样的企业才能得到健康的发展，这样的员工才有拼搏的动力。

五、领导人要以身作则。规矩既然建立，那就不是为了某一二个人制定的，而是为了大家共同遵守的。如果领导人不能以身作则，自己制定的游戏规则，自己天天想着钻自己的漏洞，难免会让其他人看在眼里，记在心里。等到大家都效仿的一天，怕是悬崖勒马也来不及了。

编辑：中国集成吊顶网——泰泰