百度的橄榄枝，为何最终被饿了么接到了手？

早在去年，坊间就有传言流出，而今这场各家拉锯战终于告一个段落。事实上，百度确实曾与美团、顺丰等接洽过，那为什么最后百度这枝橄榄枝被饿了么接到了？这其中又有哪些经验可供吊顶企业借鉴呢？

就拿美团举例，美团的业务线太长，边界太泛，其团购是主要业务，并且兼并大众点评后还没消化完毕，没有更多的精力和财力来做这一宗买卖。而饿了么目前构建在线外卖餐饮的较完整链条，上游由有菜支撑食材源头，下游有蜂鸟快速配送系统，加之与实体零售品的多样配送，做到了垂直化服务，自然在实力上轻松取胜。

对于一些规模较大吊顶的企业来说，经营一些“副业”不是不可，但更多精力应该放在主要业务上，不然资金和财力太过分散不利于整体发展。其次，完善产业链也是必不可少的一环。从产品生产到输出供应，做到一条龙服务，完善产品质量和服务，这对自身发展或者未来并购都有益无害。

据公开数据，百度外卖与饿了么的用户重合率不到1%，饿了么兼并百度外卖后，无疑将确立其外卖市场老大的地位。此外，另有报告显示，2017年第一季度中国在线餐饮应用活跃用户分布中，饿了么以7.26%的比例占据第一，并且用户粘性指数最高。

对吊顶企业来说，虽然集成吊顶市场同类型企业很多，但商场上没有永远的敌人，在确定竞争对手前，首先要明确目标客户定位。打个比方，面对高端群体的和中低端群体的吊顶企业就不能算是完全的对手。其次，要和客户保持紧密的联系。对企业来说，需要不定期和经销商进行沟通交流，多方面了解在终端销售中存在的问题并及时帮助解决。对于一些直接和企业交流的老客户，也要保持联系，提高粘性。

这个世界，没有永远的胜者，唯有做好自己才能不被淘汰，饿了么如此，吊顶企业更应如此！

文：中国集成吊顶网——麻花