为落实2017年爱尔菲“
新品新厂新战略，大商大店大跨越”的年度发展战略，全力推动爱尔菲全国经销商开大店、做大商、实现集成顶墙项目大跨越目标，本次激情5月，爱尔菲高管全线终端行，深入一线，走访调研520大商市场。
本次调研高管团队兵分三路：总经理董总及客服中心王经理走访东北、华北市场；副总经理宋总及研发朱经理走访华东市场；全国
营销总监吴总走访西南、华中、西北市场；
520大商行之海城站
爱尔菲海城专卖店团队
辽宁海城的惠总夫妇是爱尔菲三年元老级经销商，拥有丰富的行商经验和敏锐的市场嗅觉。他们踏实肯干、努力上进，从最初的40平米店面起步，到如今196平米顶墙集成旗舰店即将在今年金秋时节盛大开启。五人团队已打造完毕，誓于爱尔菲一起创业，一起成长！
520大商行之长春站
董总、王经理与长春吴总合影
爱尔菲元老级经销商，五年风雨一路有你，从三级市场60平米稳扎稳打步步为营，一举进驻长春最高端商场太阳城居然之家，爱尔菲顶墙集成旗舰店即将耀世登场，雄踞东三省战略要地，傲视四方再谱新章。
520大商行之思南战
一个怀揣着梦想、坚定目标、并全力以赴的经销商；一个拥有仅操作一年后由70平小店快速扩张提升至260平顶墙旗舰店的当地绝对优势终端；一个大型户外广告密集投放在当地累计超过1000平方的
品牌；一个目标并不锁定在当地第一品牌，要做爱尔菲西南销量霸主的团队！
520大商行之汕尾站
经营两年由140平方吊顶店中店转型升级到300平方爱尔菲集成顶墙旗舰店，并抢占当地大卖场主流黄金位置；由原来的4人到目前打造成12人销售团队，目标全年销售额突破500万，争做全国销量第一！
520大商行之邵东站
邵东爱尔菲17年三大目标：1.销售同比2016年保底翻番增长（300万）；2.抢占当地集成吊顶墙面第一品牌；3.进入公司全国钻石级经销商（前5强）邵东爱尔菲17年五大动作：1.180平方集成顶墙门店全速升级 ；2.营销团队扩编至7人；3.加大近10万的市场广告投放；4.投放三次大型独立营销事件活动 5.打造标准化售后服务团队！
爱尔菲邵东专卖店内景
520大商行之武汉、烟台站
爱尔菲武汉
代理商周总至去年4月加盟爱尔菲以来，现已布局2家店面（大武汉家装武昌店，金盛家居店）计划在年底再开一家店，一年半快速布局3家门店。期待武汉代理商周总勇夺全国销量桂冠。
烟台爱尔菲爱尔菲元老级经销商，老树新花、即将绽放，乐天家居300平方集成顶墙旗舰店启动中。
在终端门店实际运营中，爱尔菲的家人们面对市场的激烈竞争付出了许许多多的艰辛。有的收获满满，有的却不尽人意。原因很多，不外乎店面形象、渠道、团队等等。但许多问题的本质根源恐怕总逃不过店面“形象”二字。
作为对外展现企业品牌的第一道“门面”，门店的布置、展厅的陈设等都影响顾客甚至员工的心情。如果不注重提升门店形象，加强终端建设，难免在未来的竞争中失去主动权，毕竟未来真正能留在市场上的大品牌就那么几个，终端大店要承担起“立足市场”的责任。
此次爱尔菲高管们悉数出动，旨在从切实问题入手帮助全国各大门店提升终端运营思路，强化市场意识，真正提高终端门店软实力，实现集成顶墙产品销售大跨越，让品牌进一步贴近消费者，让爱尔菲顶墙产品深入千家万户！
此外，在终端政策实施上，2017年爱尔菲重点还将在商学院培训、促销活动等多个模块进行聚焦性的资源投放，切实提高终端实力，实现集成顶墙产品销售的大跨越；同时在公司品牌运营方面，也致力于集中打造“三化”系统，即终端建设标准化、品牌推广立体化、后台服务流程化，实现深度帮扶经销商成长，支撑2017年爱尔菲“新生、大业”品牌战略。
在爱尔菲，你从来不是一个人在战斗！
中国嘉兴南湖畔
我们盛装以待
谁会成为下一个520大商！
编辑：中国集成吊顶网—范范
