舒普专卖店建立之后，专卖店的经营管理是专卖店能否成功的关键。科学的专卖店经营管理是怎样的呢？下面从4个方面谈谈舒普专卖店的经营管理之道。
产品管理
熟悉产品的功能与结构、尺寸；挖掘每款产品的卖点。
不断整理展场，始终保持与厂家推出的最新产品同步。这样才能保持舒普专卖店随时带给顾客“全新”的感受，而非一成不变。
专卖店不要陈列其他厂家产品：其他厂家产品在色彩搭配、风格以及质量等诸多方面与专卖产品有区别，会破坏整个展场气氛的协调统一。
每个舒普专卖店的卖场布置均经过了工厂专业人员与
装修设计师精心设计，所以专卖店一定要按照工厂的装修方案去布置卖场。
及时处理产品问题：舒普专卖店的负责人要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。对出现一些质量问题的产品应该及时地予以修复和处理，如果展场的产品都存在质量问题，没有人会相信你的仓库中的产品质量有多好。
价格管理
对大多数消费者而言，价格是非常敏感的，再加上当前建材家居零售市场的竞争日趋“白热化”，所以要对价格进行很好的管理。
制订合理的价格水平：在制定价格前，对同行竞争对手价格的了解很重要；再次应该确定一个目标零售毛利率，根据折扣多少，再制定一个合理的标价水平；另外，与各地的消费习惯也有关系。比如：一些地方消费者习惯“高标价、低折扣”方式，此方式的优点是高标价意味着产品档次并不低，低折扣意味着价格已经“杀”到位了，顾客容易获得满足感；一些地方的消费习惯“低标价，高折扣”方式，此方式的优点是让老百姓觉得价格很实在、接近其心理价位，即所谓的“价格平民化”。所以要保持一个合理的价格水平，建材家居行业的暴利时代已经结束，取而代之的将是“以质取胜、以量取胜”。
周周有特价：所谓“平价才是硬道理”，对还没有富裕起来的中国人来说，商品价格会非常敏感，所以，“价格牌”还是要作为一张王牌来打。建议专卖店推出“周周有特价“活动，即每周都推出一些特价产品，以此来吸引和招揽更多的顾客。
人员管理
舒普专卖店经营管理的核心问题是“人”，不同的人会做出截然不同的业绩，这是人人皆知的道理。
首先营业员的精神面貌好、要有气质和亲和力，才能使顾客产生一种信任感，这是做销售工作的开始。
人员的数量配置应合理，从员太多了，一是增加成本，二是会增加管理难度，因为“人浮于事”会滋生懒散的风气；人员太少了也不行，这样会怠慢顾客，丧失商机。
对员工必须进行必要的培训，让其了解产品、了解企业、增强其对销售工作的信心。
热爱产品，做顾客的参谋。在销售过程中，要做导购员而不是推销员，要热爱产品，发自内心的去赞美每件产品，才能以理服人。
善于捕捉顾客心理、打消顾客顾虑。在销售过程中，要善于捕捉顾客心理，并彻底打消顾客顾虑，促成交易。
加强安装工管理：套房建材家居产品安装、送货工作量较大，一般专卖店应有自己的专业安装工，并经过适当的培训。具有板式建材家居的安装知识，在安装过程中，严格按照《拆装示意图》进行。能够对建材家居产品的部件进行测试，对一些小的质量问题能够在现场处理。安装工一般还应承担售后服务工作，对产品出现质量问题负责现场整理和修复工作。
好吊顶、会唱歌——舒普音乐吊顶
整理_范范
