2月8日，春意盎然，阳光明媚，伴随着羊年新春的来临，
品格以“奋勉力行，赢在今年”为主题的2015年年会，在嘉兴市金悦王朝大酒店隆重举行。公司董事长陈树文和公司高管、各部门经理，与邀请的政府嘉宾和公司全体员工欢聚一堂，共同庆祝自己一年一度的年度盛宴。会议上陈董发表了年度总结回顾及未来发展方针的重要讲话。会议由人事总务中心总监郭宋群主持。
会议上，董事长陈树文对公司2014年发展进行总结发言。首先向参会全体员工汇报了2014年销售情况：吊顶销售以40%的增长率快速增长，但是受大环境的影响未达到目标要求；OEM订单量和计划差距甚远。并说到：尽管受到不利因素影响，我们还得从自己身上找原因。作为制造型的公司，要严把质量关，让质量成为我们的竞争优势。接着说到2014我们完成了“浙江品格集成家居有限公司”的成立，藉以拥抱资本市场，推动公司快速成长。而该子公司的成立也将是品格发展中一次重要的里程碑。2014年公司绩效考核顺利展开，与其他企业不同的是，我们把考核做到了实处，这一点很不容易，同时取得了较好的效果，通过绩效考核的逐步推行责任感强了，南郭先生少了，各部门办事效率也高了。企业文化小有成就，公司对员工的关心越来越多，活动越来越频繁和丰富，每个月生日会的按时举办做的比较成功，而公司内刊也越办越好，成为公司一大亮点，甚至成为行业其他企业学习的榜样。公司的风气有所好转，部门与部门之间的合作意识也渐渐增强。接着陈董也指出存在的一些不足：运营质量及效率不理想；部门有护短和本位主义现象；产品质量提高不明显；服务意识不强；违规、违纪查处力度不足；数据管理未成形。
针对存在的不足，陈董说到：我们的目标是成为家电行业优秀的领导
品牌，只有把质量提上去，我们才能实现自己的目标。作为一个企业，服务意识不强也会大大影响品牌的形象及今后的发展，政府部门都在讲服务，我们更应该以此为榜样，提高服务意识，提高品牌形象。去年ERP升级换代推行的不理想，公司对于现代化资源利用不是很到位。陈董说到，处在这样一个信息化的时代，互联网运用不够，将是一件十分危险的事情。最后，陈董总结到：2014年我们换档尚未到位，超越有待努力。
接着，陈董结合2014年发展实际，提出2015年发展主题：奋勉力行 赢在今年！陈董说：2015年，我们要推行产品质量就是人品的品质观念,产品质量就是我们人品质量，我们都不愿意做一个人品有污点的人，所以严把质量关，提高产品质量，是我们的重要任务；保持集成吊顶项目稳定较快发展（年增长率50%左右）：集成吊顶一定要保持稳定的较快的发展速度；打开厨电项目局面，形成公司两翼齐飞业务格局：实现厨电和集成吊顶并肩发展，拓宽公司发展道路，确保公司之后较快的发展速度；激活OEM业务，为打造优秀制造能力提供条件：走出去，引进来，从中学习优秀企业的优点，对整个公司的发展都有较大的帮助；推行全员绩效考核，提高运营质量及效率：绩效考核推行起来并不容易，但是想要实现公司长久发展，就必须坚持；逐步完善事业部职能，持续推行利润考核制度。
针对公司未来发展方向，陈董再一次提到这是一个互联网的时代，面对互联网我们该如何面对？以此为引，在会议上，陈董为数百人员再次说起品格未来的发展蓝图。陈董说，在这一个大形势下，品格会充分的利用好互联网。互联网是企业发展的契机，也将是品格快速拥抱互联网大数据时代，实现快速发展的有利条件。
最后陈董面对全体品格员工重新诠释了公司主导文化理念，并强调：品格的目标是成为全球技术领先企业，而在实现这一目标途中，我们一定要牢记公司的核心价值观，不能把企业文化当口号，企业文化就是引导着品格人做人做事的标准。他说，品格人要首先有人品，其次品格也一定要有自己的风格，做出具有自己独特风格的产品。陈董说到：作为一个人要有使命，和荣誉感，作为一个企业要成为百年企业也离不开“使命”“荣誉”这四个字，有使命感，有荣誉感才能朝着更加优秀的方向发展。作为品格人，品格的使命就是你的使命，一个人的成就可以使家族荣耀几辈子，我们每个人身上都有一个使命，都有一份责任！
会议最后，陈董与公司管理层一一签订了2015年度工作责任书。副总经理魏学峰宣读了公司2015年组织架构调整方案和新一年管理干部的任命。副总经理华志军宣读了2014年度公司先进集体、优秀员工和优秀管理干部的表彰通报。获奖人员沿着会场铺设的红色地毯走上舞台，公司领导分别现场为他们颁发锦旗、荣誉证书和奖金作为鼓励。并为五年和十年服务公司的员工颁发了奖金。
光荣榜
年会在公司人员自编自演的精彩节目中圆满结束。从2014年的“换档 超越”到2015年的“奋勉力行 赢在今年”，品格步步为营，一步一个脚印的用实际行动，推进着每个阶段的战略目标，朝着品格人的愿景迈进。相信品格一定能在各位品格人的共同努力和勤奋播种下，在这个充满希望的季节，迎来又一个美好的春天！
整理_易水寒
