顶善美2015核心经销商峰会上午下半场 企业管理的核心是什么？

伴随着各团队的高呼声，老师再次步入会场开始新一轮的培训。

针对之前提到的三大模块，黄老师首先以问答方式，提出自己的疑问：“如果员工不打扫卫生，作为老板的你该怎么做？”每个团队都积极踊跃回答，反映出不同经销商的不同关注重点 。老师趁机点出：小老板关注“事”，中老板经营“人”。

之后老师不断以问答的方式进行，各个团队在问答时都聚在一起热烈讨论，为了团队的胜利，每个团队都使出浑身解数。

通过一轮又一轮的气氛热烈的问答，老师再次提出管理团队的核心三分对本人，七分对他人的理念，在强调人性化的同时又要注重制度管理。在接下来的分析中，主要论述了如何使用员工，如何给员工他们心中真正需要的东西。而对于经销商自身来说，对于有德有才，有德无才，无德有才这三类员工，企业应该如何选择，如何任用。强调“大平台重德，高层重德，小平台重才，基层重才”的核心思想。面对谆谆教导，台下的经销商听得是频频点头，拍手称是。

在这一轮的培训结束后，最终老师再次公布这一轮的成绩，引来每个团队的欢呼。下午的培训，再让我们拭目以待。