顶善美现场管理一期工作完美告结 成效显著

7月26日顶善美现场管理一期总结会在公司总部会议室成功召开，从内部管理着手提升公司软实力。自2014年初顶善美签约台湾健锋企业管理集团引进5s管理至今，为期四个月的时间，公司内部管理工作成效显著，为今后壮大公司实力创造了坚强后盾。此次会议由现场管理督查委员主持召开，现场管理推行小组各成员出席了本次会议。会议上常务副总纪献民、顾问老师谢其棻、制造中心经理耿全财（既现场管理总干事）就现场管理第一期工作做出了不同程度的总结及点评。

会议中纪总强调，现场管理一期工作的圆满结束只是万里长征的第一步，让每一位员工服从规定到自身素养的形成是一个循序渐进的过程。他相信未来顶善美人的努力，定会让企业的软实力再提高一个层次。由此也特别感谢顾问谢其棻老师，在会议中肯定了顶善美一期工作中的一切动作，称顶善美是拥有行业执行力、洞察力、创新能力最强的团队。

为了鼓励现场管理一期工作中表现优秀的执行人员，会议上特别为客服部及财务部家人颁发了“月先进团队”、“月标杆团队”的荣誉锦旗。

5S与现场管理的引入开启了顶善美净化吊顶内部管理的新篇章，未来顶善美全体家人必将继续严格遵循5S管理，使公司达到行业一流管理水平将成为公司每一个成员的信念，并且付诸行动，坚定执行，为公司的“内功修炼”共同努力！