这是一位带着浓重色彩的成功企业家，自信和激情总是真实地写在脸上，富有朝气而又雄心勃勃。他的办公室里挂着一幅硕大的“龍”字，下方留写着“龍騰盛世“百業俱興。
霸气扑面而来！
同很多学历不高的成功企业家一样,龙国胜龙总也有着奇高的悟性。他能从当小工的经历中,悟出选料和配料的和谐统一;能从小建材门市的操作中悟出未来中国建材吊顶行业的繁荣;也能从与别人交往中悟出弥补自身短板的捷径......
佛山市
巴迪斯新型建材有限公司领头人龙总仅靠父母600元起家,创业20几年,咱爷们儿自己倒腾出的中国吊顶行业名牌企业。
22年的创业之苦,使龙总明白了这样一个道理:在市场经济条件下,只有把握好自己理想才能自己越走越远。
1992年,时年23岁的龙总,在广州成立亿丰建材有限公司,以批发建材为主;
1995年,亿丰装饰材料厂成立,以生产天花铝板、冷气出风口为主;
1998年,成立广州巴迪斯建材有限公司,行业第一个家装工程首家专卖店在广州诞生,以销售,生产天花铝板、覆膜板、冷气出风口为主;
2002年,成立佛山巴迪斯新型建材有限公司。主要生产工程装饰、铝幕墙、天花板等;
2006年,成立卡洛斯集成电器有限公司,专业生产集成电器、浴霸、排风扇、照明等,开创了集成吊顶行业的新天地。
从2006年底开始，家装吊顶市场已经逐步进入了从产品竞争时代向
品牌竞争时代的过渡。但是，什么是品牌竞争？怎样进行品牌竞争？竞争的核心是什么？这些问题却仍然被各大企业所忽视。
巴迪斯在2014年获得了市场的高度认可，《中国天花行业
十大品牌》，《中国集成吊顶行业十大领军品牌》，《最具最竞争力企业》，《设计师最喜爱品牌》众多荣誉加身。带着敬意我再次见到巴迪斯的掌舵人龙总,他的脸上总是带着自信的微笶,这让我心里感到很踏实。
身高1.86cm,1969年12月出身在广西的龙总龙总和我分享他的一些心得。
第一个是理想与实现理想：龙总说“远大的理想”这个词我有不同的看法,理想太远大就变得缥缈而难以把握,人们能够规划出自己20年甚至50年以后的未来吗?多数人是不行的。总是实现不了自己的理想,人的自信就会失去,还是得一步一步来。我当木工学徒时,理想是3年后当师傅;当上师傅后,理想是2年后有一家自己的家具厂;有了家具厂,理想是2年后有自己的家俱店......我之所以成功,正是因为我的每一理想都与现实离得不远。
第二个是主题化产品运营的理念
之一，生活主题化引发产品主题化
随着人们生活质量的提高，单调的、无特色的生活已不能满足人们的需求，家居生活主题化已经不仅是趋势，更是客观存在的现象。运动、科技、时尚、前卫、艺术、文化、中国风味、民族特色、异域风情……数不胜数的主题化生活形态已经呈现在了消费者面前。
正是在这个市场背景下，家电、家私、陶瓷甚至是家装饰品等行业都先后启动了产品主题化的设计与研发。产品主题化，是行业成熟后的必然发展趋势，寻找主题、挖掘主题、设计主题、开发主题、制作主题产品，是企业在市场定位中最重要、最具体、最花精力和心思的大事。主题产品开发成功，等于市场
营销成功了一半。
巴迪斯此次主题化产品营销的试水，将家装天花的品牌竞争时代带入到更深的层面，引发家装天花行业性的震动，从而导致新一轮的市场洗牌。而在主题化的品牌竞争层面，没有做好充分准备的天花企业，必然会因为题材的不足或滞后，走向销售的快速衰败。
优秀的产品运营理念让巴迪斯走在了市场的前列。
之二，家居主题化引领产品主题化
几乎所有人都知道家居风格，但是什么是家居风格，怎样评价家居风格是否理想，却少为人知。其实，杰出的设计师有明确的认知：家居设计，就是要为主人家找到一个称心如意的主题。好的室内设计，不仅要实用，还要美。这个“美”就是家居主题与主人品位的契合度，契合度越高，风格就越“美”。
之三，巴迪斯的文化营销
产品同质化的言论早已不再新鲜，如何通过品牌运营杀出重围，才是关键所在。龙总说:唯有对品牌重新定位分析，对产品进行主题性的策划与包装，增加自身的个性化特色，才能够产生营销奇迹。天花品牌营销专家――博度品牌营销机构认为：产品和技术可以模仿，但文化内涵、品牌精神无法复制。现在的时代不缺少产品，也不缺少消费者，缺少的是消费主题和消费理由。巴迪斯营销观念的转型为家装天花企业的发展指明了新的道路。
据龙总介绍，在14年4月闭幕的115届广交会上，巴迪斯取得了辉煌的成绩。短短六天时间，巴迪斯累计接待近900多人次，有深入意向洽谈的客人超过１５０位，已经完成１０多笔订单，其中最大一笔高达８万多平方。
这两年，巴迪斯一直在业界保持着良好的势头，品牌知名度和影响力不断飞升，对此，有行内人甚至得出“巴迪斯现象”的说法，而现在看来，这种品牌强势驱动销售的现象还将继续延伸。
龙总和我分享时，始终面带微笑，娓娓道来的，都是企业家搏击市场的精华。
眼光有多远，生意就能做多远。
做大生意的眼光，一定要看大局，眼光看得到一省，就能做一省的生意，看得到天下，就能做天下的生意，看得到国外，就能做国外的生意，胡雪岩是这么说的，而巴迪斯也正是这样做的。就拿交易来说吧，很多有实力的企业大都曾经尝试过参加各种交易会，但是由于收效甚微，便很快就退出了这个平台，其实做生意，哪有那么快就见效果的，巴迪斯的营销人员认为，既然国外市场是必然要涉足的，那么交易会就必然是要参加的。既然是必然要参加的，哪有何妨坚持做下去，只要能够坚持下去，自然就会越办越好。正如巴迪斯人倡导的：把目光放远一点，就能把生意做大一点，把市场做大，把行业做大，品牌自然就做大了。
品牌有多大，市场就会有多大。
高标准就是大品牌，这一点在业内早有共识，但是什么是高标准，动难以评判，巴迪斯认为所谓高标准，其实包括服务的高标准，生产的高标准，产品更新的高标准三个方面，而这三个高标准也是巴迪斯品牌战略的三个重要组成部份和评估指标。
巴迪斯龙总提出，企业必须具备“亮剑”的精神，勇于在国际级别的舞台上亮剑。企业要想成就国际性的大品牌，必须要通过国际级标准的检测，不仅仅是产品品质的检测，还是服务水平，生产能力的高标准。
龙总谈到中囯吊顶行业未来的发展说,现在很多老板眼睛里只看重家装，忽视了其他。其实任何一种建材产品，家装都只不过是其中的一个组成部分而已，还应该有更加广阔的工程渠道和其他渠道。在商场上有这么一个说法，“不要把鸡蛋放在一起”。什么意思呢，商场上风险很大，如果把所有的希望和投入都放在一个方面，那么在遇到风浪的时候就很难坚持。
家装、工程一个都不能少，一个都不能丢。很多有眼光的老板对此了然于胸。在建材行业，历来就有“家装做品牌，工装做业绩”的说法。在目前激烈的市场竞争下，家装天花的利润越来越低，顾客的要求越来越多，服务的成本越来越高。要想通过纯粹的家装渠道获取大量的利润，几乎成了一件不可能完成的任务。在这样的情况下，更应该考虑兼顾甚至于把重点放在工装渠道。
近年巴迪斯完成了上海世博会项目、长白山机场项目、广州南站项目、整个广东省工商银行多家支行项目、国外市场有迪拜国际机场，沙特国王机场，阿尔及利亚政府办公大楼等多个国际项目。2014年正在施工的项目有昆明博物馆,昆明工人医院,昆明洲际大酒店(五星级),宝鸡红星美凯龙商场等大型工地十几个,每个工地都在上万平方米,从2002年至今,大大小小工地据统计有1987个,每个工地的产值少则几千万,多则2.3个亿,曾多次荣获中国建设工程鲁班奖,中国建筑
装修银奖。
今年每个月1万平方米以上的工地就10个之多,特别是对中东等40多个国家的出口量更是忙得不可开交,截止今年5月底,土耳其等国家至少还有15万平方米的产品还在加班加点生产。
惊人的业绩，不仅弥补了家装由于之前不景气带来的损失，也能够为之后的发展方向和投入方向奠定信心。当然，光有信心是不够的，还需要有清晰的策略思想与规模实力来支撑。策略思想自不必说，何为规模实力？强大的产品生产能力、新颖的产品设计能力、丰富的工程服务经验、庞大的工程操作实例，都是在工程项目谈判中经常用到的法宝。
早在2011年，龙总就提出了“稳定家装，发展工装”的战略决策。为了积极地贯彻这一战略思想，采取了原材料仓进一步扩充、生产车间设备大量添购、工程项目服务跟踪到位的多样化步骤。到目前为止，在龙总的要求下，在各个部门的努力下，巴迪斯已经取得了产能增加50%、生产速度提高30%、产品质量不良率低于0.1%的优异成绩。这也为
代理商们推广工程项目打下了坚实的基础。
未来5年，巴迪斯市场目标龙总规划的是:
1、在国际业务上：
从国际市场的自由销售到主动营销体系转变针对世界发达国家和城市，量身订制产品，以分公司模式进行业务拓展。
2、在企业操作上：
从粗放式经营到精细化管理模式转变以往我们关注产量，现在我们要除产量外更关注品质与时效性，让客户第一时间接收巴迪斯最优质产品与服务以往我们关注过程，现在我们要更关心结果与效率，提高资源使用效率与发掘优质人才。
3、在品牌运作上：
我们要从提供产品到提供标准化服务上转变在以往我们提供给大家与客户的是产品与零散的服务，现在我们要转变思路，全方位的服务是品牌的根基，提练优秀的产品解决方案，打造完美的售前售中售后服务。针对代理商我们从代理商选评，到终端的选址，到装店，到人员培训，到整套赢利模式的导入。我们都要为大家提供系列化标准化的服务。
4、在产品提供上：
我们要从提供单一产品到整个家装天花的整体解决方案上转变也就是说，我们现在要更多的关注到消费者需求，消费者要的不是天花，而是一种美观的，舒适的，简单方便能提高家庭生活情趣的，最好能容纳多种功能的，现代化的，安装在居室顶上的产品。所以在现在的产品线上，我们继续提供多种风格的，多种优美搭配的天花产品，用以美化我们的家居生活，更要将多层次照明系统，空气清新处理系统，排气换气系统，空调，取暖，甚至水暖系统，影音系统都纳入我们的产品体系，打造现代智能家居生活一体化完美解决方案。
5、运作模式上：
从成本经营模式到营销模式进行转变在产品日益同质化的今天，几乎没有任何一种产品可以长时间独领风骚。而销费者是不断变化的，所以成功不是我们可以提供什么，而是消费者要接受什么。如果产品没有差异化，消费者选择的就是产品背后的品牌，以及品牌的硬实力，软实力，与推广的差异化了。所以，巴迪斯开始重金重新打造品牌形象，要求大家做好店面，铸就强大的硬实力形象，更是在服务力度，人员培训等上面下功夫，增强品牌的软实力形象。继续加大力度活动推广方面上下功夫。而不是过去的成本模式，这里怕花钱那里怕投入的成本模式。
6、在企业文化上：
从关心利润到关心员工福祉，关心社会贡献作转变。没有伟大的员工，就没有一流的企业。没有幸福的员工，就没有幸福的产品。谷哥公司为员工提供的工作环境，而海底捞把员工当作家人的中国式企业文化也创造了伟大的成就。这些成功的企业文化都是我们要学习的榜样。打造巴迪斯的关爱文化，用文化来打造优质高效的团队，为巴迪斯，为社会创造更大的贡献。通过以上六大转变，希望能将巴迪斯打造成高效化，规范化，富有创造力，影响力的国际化的一流企业，引领大家继续向前。
龙总接着对记者慷慨激昂的说:从2013年开始，巴迪斯要加快的步伐，朝着这个目标奋勇向前。
1、继续加大生产规模。
一是,二年前对媒体说过要盖新厂房的事，因政府原因那块地一直没有下来，但现在这块地终于拿下来了，现在正在设计报建，马上要开动建设。建成后新厂房可使用面积可达到现在的三倍，产能能达现在四倍以上。
二是,在短短的几个月时间里，公司就在现在庞大的生产体系上再次重金扩充了多条全自动冲孔线，接着又引进了几条业内最为领先的自动贴布线。全面提升工程产品的生产速度，保证产品
供应进度。
2、加大渠道投入。
全面启动优秀终端建设工作，扶持优秀经销商。对重点城市优秀经销商进行大力扶持，不惜重金打造样板市场。甚至是分公司运作模式。
3、加速渠道升级。
巴迪斯引入培训模式，积极建立全面的终端管理及赢利模式。加大终端的赢利能力。并加大对渠道的管理力度。对在巴迪斯店里销售其他品牌天花的，坐店经营不进行活动推广的，店面形象不符合要求的，分销开发不积极的，城市建材市场布点不积极的种种消极行为进行全面评估。淘汰部分不达标的网点，优化经销商结构。
4、全面启动工程渠道。
目前除广州外其他城市的工程都是归现有经销商操作。但很多经销商并不具备操作的条件和意愿。巴迪斯将全面带领大家，鼓励大家进行工程攻关，对工程项目进行投标。
龙总对记者再一次明确巴迪斯的优势：全国目前在家装，工装，出口这三大领域全面出击的只有我们巴迪斯。可能有很大一部分人只知道巴迪斯家装产品，而不清楚巴迪斯的工装产品的优势。因为只有20%的人在工装领域上发展，所以希望大家在接下来的业务重心上要做出重大调整，将巴迪斯的工装优势发挥出来，在当地的重大工程项目上进行攻关，将巴迪斯的工装产品做大做强。
5、加快品牌推广力度。
在广告方面，与新浪，搜房网，腾讯网，百度，行业最俱权威性,专业性极强网站等紧密合作。共同打造以巴迪斯为领头羊的全方位推广巴迪斯品牌。在渠道广告方面，巴迪斯规范经销商的广告政策，鼓励经销商进行广告投入。
6、加快品牌形象建设。
巴迪斯重金打造了新的店面形象SI，全面提升终端品牌形象。接下来要全面规划巴迪斯广告体系，重塑产品卖点，加大终端销售工具的制作与推广，规范终端销售展示，全面提升品牌形象，提升产品附加值。
7、加快重点客户建设。
巴迪斯正在与中国知名的多个房地产公司如“万科，保利地产”等进行谈判，使这些大客户直接引入巴迪斯产品，由当地经销商进行供货安装。给大家增加销售额。
8、加速产品的研发。
除现场已经看到的型材电器，二级顶吊，方通灯，多款搭配的板材外，巴迪斯将会推出更多让人心动的产品，服务大家的销售。巴迪斯有着美好的期盼，大方位的各种转变正在实施，今年的工作也在稳步进行。
