顶善美净化吊顶 人文管理 用品牌驱动文化

顶善美坚信创新是顶善美高速发展的动力源泉，因此，诸如：行业第一个提出个性定制的概念、行业第一个提出净化空间的概念、行业第一个做出防水镇流器的品牌、行业第一个做出了具有层次的集成吊顶——立体吊顶、行业第一开辟吊顶净化模块的品牌等等颠覆行业发展的创举陆续在顶善美诞生。

差异化的产品形成了差异化的品牌形象，让“顶善美”品牌的经销商获益匪浅，让他们在对手如林的集成吊顶行业拥有足够多的克敌制胜的武器。至此，顶善美迎行业之风、汲城镇化之养，从无到有，从弱到强，经销商西起祖国西大门喀什、东至中朝边界——丹东、南起湛江、北到呼伦贝尔，遍及长城内外、黄河上下，已从星星之火变为燎原之势。

做品牌是每个企业的梦想，一个企业能否成功，同时也在于人才基础的夯实度。顶善美净化吊顶是一个注重员工发展而发展的企业，在集成吊顶行业起着前瞻性的主导作用，并带动了行业各品牌企业人文历史的变革。企业的高速发展，一样离不开全体顶善美人坚守的“让每一户家庭都用上高品质的集成吊顶”的企业愿景。其核心源动力可以精简为“激励、激勉、激情”三激理念。

激励，是领导对员工的认可，是员工寻找归属感的前提，是每一位领导对员工都不可吝啬的管理模式。顶善美一个注重员工人文精神发展的企业，始终以激励创造员工的价值体现。

作为顶善美掌舵者——王效春先生，不仅多次多场合的提到“员工与老板是合作关系”并且解释到：公司，就是为员工打开了一个平台，同时为员工创造一个上升的通道！员工借用公司的这个平台提升自己，最终使他实现自己的人生价值，同样地，员工实现自己人生价值的同时，企业也能实现自己的市场价值，这是我自己的一个经营理念，总结来说就是“以人为本”的核心思想。或许正是因为王总这样亲民的经营理念，才有了顶善美员工温馨如画，洁净如家，亲近如友，关怀如春的工作环境。

激勉，是提升员工行动力的核心方式，是维系领导与员工关系的桥梁。顶善美具有浓厚的人文气息，将“激勉”诠释的淋漓尽致。

从员工的“生活起居”着手，创造优美、舒适的办公环境，让员工得到最大程度上的支持和尊重。领导与员工共进午餐、挑战性的文娱联赛等活动就是对员工最好的激勉。“激勉”不仅可以让员工得到成长，也能促进企业长足进步。

激情，是工作当中难能可贵的品质。激情每增加分毫，工作就大不一样，顶善美是一支年轻的队伍，有战斗力的队伍，有激情才一切皆有可能。

人文管理是顶善美品牌建设过程中的必经之路，无论愿望有多么迫切都必须谨记，步伐可以加快，人文精神不可逾越。将人文精神灌于耳，深于心，激发顶善美的发展活力。