“抽中南海牌香烟的男人是个爱干净的男人。
抽中南海牌香烟的男人是个爱书的男人。
抽中南海牌香烟的男人一眼就能洞察你的心思，
是个聪明的男人。”
——笔者在4月11日首次进入了
顶善美现在的“掌门人”——王效春的办公室。办公室里浓浓的中国风令人印象深刻，桌上的中南海烟莫名燃起了笔者对这个山东男人的好奇。
“王效春、1975年12月生于山东高密。”与作家莫言乃是老乡的王总身上带着一股山东人的“愣劲儿”，朴实简单、踏实肯干。
在澳柯玛沉淀了十年，之后拿着二十多万来到嘉兴创业。人对于未知的事物都倾向于保持原状，王总却称，十年的销售经验是他的隐形资本，毅然决定离开也是因为当时遭遇到了职业生涯的最大瓶颈。那次的离职就像一场“说走就走的旅行”，目的在哪不重要，关键是要找回自己的方向。
回看当时，2005年发现到集成吊顶项目+职业生涯触到“天花板”+有志同道合的团队愿意追随=顶善美的诞生。
当然，顶善美发展到今天，之前的艰辛自不必多说，但在今年3月27日的顶善美经销商大会上，笔者意外看到了王总的高调，王总坦诚地表示，“2014年顶善美制定了一个五年战略，这个战略的制订也说明我对顶善美未来的发展思路更加清晰了，包括和亚都以及澳柯玛的合作也让我更加清楚地认识到顶善美在未来需要一个怎样的发展目标，所以正好借着经销商大会这样一个场合分享给我的员工、我的经销商、以及我的合作伙伴。”
的确，顶善美和亚都以及澳柯玛的携手前进令身处这个行业的人备受期待。站在
品牌的角度，无疑预示着顶善美向“净化吊顶”更近了一步，但对于那些还在犹豫和思考的准加盟商来说，他们可以从什么样的角度来看待此次的合作举动？
“这次的合作其实有两个面向的含义，第一个是技术，顶善美虽然三年前就有了“净化吊顶”这个定位，自己的技术团队也在“净化”方面作出不少尝试，但始终不太理想，经过跟亚都半年多的接触，最终达成了合作意向，也让顶善美的“净化”两个字更加名副其实；第二个是战略，现在这个社会更注重合作，我个人理解为是一种“互补”，这种互补可以形成一种共赢，对多方都有益处。对于那些还在犹豫的准加盟商，我希望他们通过这次合作可以看到顶善美清晰的发展思路以及对产品本身的不断探索，这样的一种企业精神。”
除了“净化”，顶善美同样令人印象深刻的是相对纯净的内部环境。顶善美的工作氛围或许是整个行业内最轻松愉快的，听到这里，王总自信地表示，
“一个企业最关键的应该是我们与员工共同打造的一个愿景与使命，这是一个企业能够稳健发展的原动力。”讲到这里，王总明显打开了话匣子，
“所以说我非常重视与员工之间的关系，我个人认为员工是企业的内部客户，我们与员工不是简单的雇佣关系，从某种意义上来说，我们是合作关系，往近了说，其实就是一家人。所以我在处理与员工的关系上我就是这么一个思路：公司，就是为员工打开了一个平台，同时为员工打造一个上升的通道！员工呢借用公司的这个平台提升自己，最终使他实现自己的人生价值，同样地，员工实现自己人生价值的同时，企业也能实现自己的市场价值，这是我自己的一个经营理念，总结来说就是“以人为本”的这么一个核心思想……”
在顶善美的办公楼中，特地为员工设立了乒乓球室、台球室，还给工厂装上了自动售货机，还将每个员工的个人梦想张贴在了墙上……在王总的表述中，员工与企业不应该是单纯的雇佣关系，企业应该学会去关心员工的需要，尽力让每一个员工能在顶善美找到自己的位置。
中国有“中国梦”，创业人也有创业梦，作为一个已经创业成功的“创一代”，王总也有话想说。
“想创业是好事，但在这之前是否应该先积蓄好扎实的个人能力？能先在一个行业或领域沉淀下来，积累经验，作出一定的成绩之后再想这个问题，另外创业一定要不怕失败与挫折，同时做好了承担风险的准备。不要只看到别人创业成功之后的风光，在创业之初最好先想好失败之后如何应对，最后就是要寻找一个合适的契机，不要选择在已经发展得比较成熟的行业，这样成功的可能性会比较小。”
在整个谈话中，王总说的最多的就是“这是个人的一点小建议。”
在最初的好奇过后，谦逊、认真、平和、严谨——这四个词足以概括这样一个抽着中南海的山东男人。
