近些年来,行业一直在提渠道下沉的发展思路,不少企业在渠道下沉上也取得了不错的成绩,通过贯彻这一思路,使得企业获得了持续的增长,集成吊顶渠道下沉并非有想象中那么简单和美好。
任何集成吊顶品牌在拓展渠道之前,必须要清楚分析自身的品牌定位,品牌的内涵是什么?品牌能给消费者带来什么?适合品牌定位的渠道经销商需要什么能力?和品牌相匹配的产品及价格体系是如何设计的?所有这些,都关系到集成吊顶品牌下沉到三四线市场能否适应的问题,而且,定位还必须符合当前以80后为主体的消费群。品牌在目标渠道的传播是如何规划和设计的,所有这些,都是为了让品牌更容易渗透到目标渠道的代理商和消费者心中,增强对品牌的接受度和认可度。
中国集成吊顶市场不但地域广阔,而且不同区域消费结构存在千差万别。集成吊顶品牌不能把所有区域都当成重点区域,而是要学会选择,一旦确定自己的细分市场和重点市场,就要学会市场深耕,许多国内二线品牌往往在一个区域就能成长数千万的销售额,集成吊顶品牌在下沉到三四线城市,在发展渠道时,尤其要关注到不同区域市场的结构变化,根据自己的品牌优势选定好自己重点区域市场进行发力非常关键。
渠道的发展,离不开一支优秀的渠道拓展团队,中国的渠道发展,往往靠营销人员走出来的,而不是一味靠品牌拉动起来的。因此,塑造一支优秀的营销团队至关重要,营销团队不但需要具备一定的营销知识,还是需要对品牌定位、产品卖点、促销技巧等有比较深入的了解,能够协助代理商分析市场行情和发展趋势,以及研究竞争对手,从而协助代理商找到市场突破点,这样的营销团队才能有效的发展好渠道代理商。
许多集成吊顶品牌在渠道下沉时,发现自身不适应下沉后的渠道市场。究其原因就是其在渠道下沉前,没有对自己的品牌定位、产品系列及价格体系进行系统研究和分析,而是建立在自己过往大中城市的营销模式上,其结果就是下沉后没有换来代理商和市场成长。因此,集成吊顶品牌在渠道下沉前,需要对品牌的产品体系,特别是价格体系详加研究,设计出符合下沉渠道市场的产品系列和价格体系,从而有针对性满足目标人群的消费要求。渠道越往下沉,产品从解决方案就会到套间产品,从而以更经济的成本满足消费者需求。
随着集成吊顶终端销售竞争的日益加剧,终端的销售能力直接影响到代理商的提货能力,特别是持续提货能力。因此,集成吊顶品牌要协助经销商进行促销策划和执行,带动其在当地市场的销售能力。集成吊顶企业要努力在当地树立起第一集成吊顶品牌的地位,只有让终端不断产生销售拉力,才能有效的转为市场推力,最终实现厂家、代理商的共赢。
集成吊顶渠道下沉需要改变的不只是经销商的区域,而是企业的整个营销模式,因为你要直接服务众多的一级零售商。
文:小张/中国集成吊顶网
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