集成吊顶企业多品牌经营不易 利益与风险并存

很多企业发展到一定程度后，就想利用自己已经创建起来的品牌延伸开发发展出多个品牌，企业希望用不同的品牌去占有不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场份额。但若这一细分市场的容量较小，销售额尚不足以支持一个品牌成功推广和生存所需的费用，就无法实施多品牌战略。

多品牌经营对于企业的品牌建设来说有很大的影响。可以多占铺货面积，多个品牌就可以取得更多的铺货面积，增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，因低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。

在集成吊顶行业要打造一个知名品牌并不是一件易事，需要花费大量的人力、物力和时间。而品牌要历经市场的多重考验，包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金，否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。

多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的集成吊顶企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观集成吊顶圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的集成吊顶企业要有相对雄厚的实力，但是许多集成吊顶企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。

小编认为，集成吊顶企业多品牌经营战略的风险很大，我国一些企业为创名牌仅电视广告费就要花数亿元。品牌繁多亦会增加品牌管理的复杂度，集成吊顶企业多品牌经营要有相对的实力，品牌“王国”的构建绝非朝夕之功。无论企业是选择单一品牌经营战略，还是选择多品牌经营战略，其本质都是对企业经营理念的贯彻，都必须要有合符社会公众情感期盼的企业理念为指导。只有在正确的企业经营理念的统帅下，才能使企业的品牌经营战略形神合一。

文：小张/中国集成吊顶网