莱斯顿艺术吊顶全新运作模式——“标制标”打造金牌连锁渠道

在集成吊顶行业，有这样一个品牌——它是国内最早涉足集成吊顶领域的企业之一，但是它在建材领域却已经耕耘了24个年头；它获得的荣誉无数，却始终将“美化空间”这简单的四个字作为自身品牌追求的终极目标；它不满足于覆盖全国绝大部分一二级城市的200多家经销专卖店规模，希望在今年7月在自己的经销商体系中再增加30家。这个品牌在行业耳熟能详，它叫莱斯顿，学名莱斯顿艺术吊顶。

2013年7月的广交会对于莱斯顿而言具有特别重要的意义。“在这次广交会上，我们将启动新一期的招商攻略，计划在全国的部分二三级城市空白地区开发出30家连锁专卖，希望可以通过我们的努力打造出中国最优秀的专卖服务品牌”，莱斯顿CEO黄总在接受记者采访时这样说。毫无疑问，完成这一目标的莱斯顿将成为国内集成吊顶行业名副其实的领头羊。

其实，为了在113届广交会上完美亮相，莱斯顿已经在4月做了一次铺垫，在这个月的8-9日，莱斯顿品牌战略峰会在基地广州举行，大会上公布了公司全新品牌渠道运作模式——“标制标”战略推广运作模式，这一模式很快引起了行业的关注和热议。莱斯顿是这样诠释自己的这套模式的——树立样板市场，真正帮助经销商把产品销售出去，同时做好店面运营及终端活动，进而形成一套能快速帮助客户运作市场的盈利机制，接下来公司就可以在此基础上进行大范围复制、推广了。这种“标制标”模式可以带给经销商直接看到这种终端实际的运作模式效果从而彻底改变经销商传统的运作模式。

对于品牌来讲这一举措能提升销售及品牌知名度，而对于新的加盟经销商而言，这却具有无可撼动的证明力。“从4月的战略峰会到现在，我们这套运作模式在全国重点推广区域获得了阶段性的成绩，但是对于公司的整个战略蓝图而言，我们还希望取得更多的发展动力，7月广交会无疑正是这样一个平台。”莱斯顿黄总同时补充，“莱斯顿2013年战略峰会是一次很成功的大会，我们未来的产品设计理念将围绕艺术家居吊顶进行，从产品的结构、功能、风格进行思考，这对我们的加盟经销商而言是个很好的信息，而即将到来的广交会上，我们更具竞争力的优惠举措将得到实施，我们认为，这些对推动行业的进一步快速发展具有正面意义，希望我们的努力能得到大家的认同和认可”。

“莱斯顿标制标的运作模式是一种非常有益的尝试，不仅简单一目了然，而且能够让经销商很直接看到自己加盟的效果，在加盟初期就能对自己即将取得的收益了然于心，并在较短时间内复制并实行，这些都对行业的快速规范大有裨益”中国建筑材料流通协会的一位专家这样说。行业的进步，需要每一个行业中人的共同努力，而如莱斯顿般敢于创新勇于创新的企业已经为我们做出了表率。