企业是一个团队,团队就要有团队的精神,就要进行团队建设,有了强有力的团队,就能战无不胜,攻无不克。所谓的“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”团结才能心往一处想,劲往一处使,相互配合,不分你我,步调一致,才能取得胜利。这就要求我们集成吊顶企业的每个部门都能够抱成团,不计较一时得失,就一定能够出色地完成各项任务。不团结的组织是一盘散沙,成不了大事,甚至影响公司的发展。
团队需要的是整个线路攻略、销售力量,目标完成率等等之集大成。所以既要求集成吊顶团队分解开来的技能必须表现出个体互补,即1+1>2,而其中也要不能缺少在由个体差异,导致出现的超级个体,即能力特别突出的员工。但每一个集成吊顶企业员工都应该有集体感,在对一些能力较弱的员工时应该给予帮助。
一个团队还需要有组织领导人的正确引导,不管是全面的交流,还是超级个体到团队精神、团队文化,建立超级个体正确的模型等等。同时,超级个体在团队组建过程中既要贡献出力量,又不能脱离团队的价值观。因而团队对于超级个体的管理都是必不可少的。
工作不在状态,工作不彻底、内部团队不愿意合作是在集成吊顶企业的常见问题,个人能力在工作不到30%,操作速度相对较慢,工作期间,基本上没有工作状态结束一天的工作。这时候集成吊顶企业就应该提供专业的沟通、团队精神和团队改善工作条件,愿景与激励手段的提升工作热情。练习可以安排假期,让精神离开服务冷静思考,调整状态,下一步是考虑团队根据实际情况的问题是否接受。
一个团队就是一个集体,团队内所有员工都应该上下一心为企业服务,或许因为个人差异会产生内部小团队。但到了企业大事上,必须以企业利益为主,站在公平公正公开的角度上看待处理问题,绝不能有私心。
文:小张/中国集成吊顶网
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