在集成吊顶行业,很多人抱有这样一个看法,认为只有大企业才是王道。其实,对于小企业来讲,它具备了大企业难以拥有的一大优势——灵活。而这一优势,便是小企业的生存之道。
在市场经济环境下,商业周期不可避免地存在于集成吊顶行业当中。当商业周期处在低谷时期,集成吊顶小企业又该如何灵活应对?在此,我们首先需要明白的是,低谷并不意味着消费者没有需求,小企业突破低谷的核心恰恰在于发现未被发现的需求的能力,并以此求变。
面对商业周期低谷和已经疲软的渠道格局,小企业一味追求现有渠道显然是不明智的。实际上,在商业周期高峰期匹配的现代渠道并不一定适合低谷期。事实证明,渠道没有流行只有经典,没有最好只有更好,因此,在商业低谷期小企业不妨转换下渠道,可以从现代渠道走回传统渠道,也有可能从现有渠道走向更现代渠道。
近年来,随着互联网的普及,电子商务的重要性与日俱增。很多中小企业仅靠电商渠道,就实现了一年几百万元甚至上千万元的销售收入。
所以,集成吊顶小企业应尽快建立独立的网购事业部,针对网络消费者量身定制产品。还有一些销售渠道,尽管很多集成吊顶企业有所涉足,但未能引起足够的重视,如、团购渠道、礼品渠道等。
文:小张/中国集成吊顶网
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