这一场品牌的争夺战中,驱动是巨大的经济利益。多年前,王老吉只是一个日渐没落的传统医药品牌,广药集团手中的一块“鸡肋”而已。颇有眼光的加多宝看上了王老吉的发展潜力。购得了王老吉的商标使用权,历经多年的悉心培养,09年王老吉突破160亿销售额,在中国市场超过可口可乐150亿元的年销量,加多宝成功的营销战略成就了王老吉的市场地位。对于王老吉所含的巨大利润空间,广药集团终于眼红了急着收回商标,广药集团毕竟在法律上站得住脚跟,因此最终赢了官司。
然而此次事件透露出的意义却非常深远,加多宝多年来在王老吉商标上的投入有目共睹,养了多年的“孩子”,花费了巨大的心血,到头来却为他人作嫁衣裳。这个事件的教训告诉我们,不重视培养自身的品牌商标,没有自身的品牌自主意识,依赖别人的商标牟利,最终吃亏的必然还是自己。
集成吊顶行业品牌混乱有目共睹,很多厂商并不注重品牌的建设与投入,还有很多小厂商贴牌生产,“傍名牌”等屡见不鲜。因此造成了集成吊顶行业强有力的品牌形象屈指可数。商标是企业的无形资产,体现了企业的生存价值,企业对自身品牌的培育与保护至关重要,租赁别人的品牌也应慎之又慎。有一些企业把自身的品牌转让或者特许经营以获取利润,这时候要特别注意有些厂商抱着急功近利的目的,生产低劣的产品,最终伤害的却是企业自身的品牌。还有一些企业出于缩短培养品牌的投入和事件考虑“借鸡生蛋”,寄希望于“傍名牌”,最终为他人作嫁衣裳。
集成吊顶行业要形成品牌的道路还很漫长,品牌的价值内涵是与生产经营者的运作能力比如广告投入,销售投入等分不开的。集成吊顶要建设一个良好的品牌,除了要有过硬的产品质量,还要有完善的售后服务,美好的文化价值,优秀的终端形象等等,才能在消费者心目中形成的一种评价和认知。所以要建设一个好的品牌,要从产品,服务,售后,广告,营销等方面着手建设,需要企业长期投入辛勤建设耕耘培育,所谓品牌,众口才能成品,消费者与企业品牌有了情感认同和信任才是品牌的根本。
重视品牌的培养和投入是一个企业可持续发展的根本保障,只有形成自己独特的自主品牌,形成差异化的发展道路,才能在行业竞争之林中独树一帜。因此培养爱护好自己的品牌,集成吊顶行业必须重视起来。
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