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集成吊顶企业战略定位重在把握好产品差异化

2012-04-22 来源：中国集成吊顶网责任编辑：乔木浏览数：444次手机访问：集成吊顶在线

【中国集成吊顶网】行业分析：对于集成吊顶企业来说，相关部门肯定会通过管理的提升、政策的倾斜、监督的强化，鼓励产业规模化、集群化发展，支持优势企业兼并重组、做大做强龙头企业，这也将会为行业重组和洗牌提供有力的支撑。

在如今经济整体环境不太理想的大背景下，集成吊顶行业发展状况开始朝“两极分化”的趋势发展，从集成吊顶企业发展现状、集成吊顶品牌溢价能力到集成吊顶企业经营环境无不是如此。在这种发展趋势之下，集成吊顶行业可以说是处于发展机遇和行业危机并存的时代。一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。

对于集成吊顶企业来说，相关部门肯定会通过管理的提升、政策的倾斜、监督的强化，鼓励产业规模化、集群化发展，支持优势企业兼并重组、做大做强龙头企业，这也将会为行业重组和洗牌提供有力的支撑。

集成吊顶行业两极分化趋势明显

企业发展现状两级分化，2011年，集成吊顶行业遭遇了前所未有的困境，建材市场疲软，国内政策调控，尤其房地产市场人们观望心理严重，成交量大幅下滑，造成作为产业链下游的集成吊顶行业销售下滑，严峻、寒冷、艰难等等词汇常见诸于媒体，这是以前从未遇到过的，也是我们作为企业家必须研究和面对的现实。

品牌溢价能力两级分化，集成吊顶行业整体品牌溢价力不断削弱，造成企业利润继续摊薄，这主要是三个方面原因导致的，第一是产品同质化严重，创新力不足;第二是行业企业数量庞大，产能呈现过剩趋势;第三也是最重要原因，市场规范、诚信的竞争秩序还没有真正形成，价格战非常严重。但是我们也非常清晰的看到，真正注重品牌建设，已经确立品牌地位，具备品牌力的少数企业，其品牌溢价能力明显高于大部分其他企业。

这就要求和提醒我们，要想让企业和品牌做到可持续发展，我们必须回归到价值竞争的基本面。

企业经营环境两级分化，2011年，伴随着国家准备金率多次上调等政策的出现，“现金为王”一度成为媒体热议的话题，这是与当时的金融市场息息相关的，但更为我们如何管理资金提出了新课题。

机遇和危机

过去的几年中，集成吊顶行业快速崛起，年产值已超过50亿元，带动上下游相关产业经济超过亿元，在这一阶段中，集成吊顶行业的发展基本是一帆风顺的，品牌企业销售渠道扩张十分迅速。

但对于一个利润被过度削薄的行业而言，在目前的环境下，困守还是突围?改制还是转型?这是一个极为敏感但必须抉择的问题。我认为，攻还是守，一是看时机，这是天时;二是看本身实力和能力，这是地利;三是看渠道和人才，这是人和。

要想在机遇到来之际拔得头筹，企业应加大产品创新力度、拓展营销思维、改革管理模式。对有条件的企业而言，目前正是圈地、圈人的最好时机。

差异化策略是战略定位的明智选择

产品差异化是一个老调重弹的问题，但产品差异化却又极其重要，因为它是保证市场占有率的重要因素之一。产品差异化主要体现三个方面，一是材种差异化，二是工艺技术差异化，三是市场针对性差异化。无论哪一条做到极致，都会取得比较理想的市场效果。

同时，市场细分化也是重要一环，所谓市场细分化，是和产品差异化中的市场针对性相关的，不同品牌的产品档次定位不同，同一品牌的不同品类定位不同，我们必须不断研究市场，发觉新的细分市场，并尽快成为这个细分领域的强者。今天的市场已经不是大一统，一副药方包治百病的格局。

行业未来总体发展前景依旧看好

根据国家相关政策披露，“十二五”期间，全国将建设保障房3600万套，同时，中国城镇化发展的方向依旧不会改变，加之经济的快速发展必然会给消费者带来高品质的生活要求，因此，集成吊顶行业的前景依旧光明。

当然，前景光明并不等于每家企业都有机会，机会只属于有准备的企业。在目前房产限购没有任何松动迹象的情势下，集成吊顶企业受到的影响短期内不会减小，要想突出重围，立于不败之地，只有走创新之路，才能开拓新的蓝海。