二是夯实基础管理,建立包括人、财、物、事在内的企业运营机制。如果没有科学、系统、数据化的运营机制,企业就如同没有地基的高楼大厦,随时都有倒塌的危险。运营机制是100%执行企业战略和价值观的前提,它能让所有员工及合作机构明白应该做什么、不应该做什么及如何正确地做事。所以,在企业进入高速发展期之前,最好确认一下是否已建立严格的工作流程,设计了合适的激励制度和考核体系;否则发展再快也是慢。基于这样的认知,本年度工作报告中已明确"2012年,集团公司将从管理硬件、软件、形象、福利及制度等方面,加强基础管理建设",并罗列了"基础管理投入计划"和"主要制度、机制建设"两大方面的具体目标。
三是保证健康运作的资金链。一个企业若没有正常周转的资金链,就像一个人饱一顿、饥一顿,健康发展就无从谈起。本年度工作报告中强调了有效地促进资产、资金、资本的合理配置和价值转换,并有选择地整合资产,从而保证拥有促进企业良性发展的资金链。
四是稳健发展不能只求"稳"字,对于经营中稍纵即逝的商机,我们还是要牢牢地把握住,该出手时就出手。稳健发展是遵循科学发展的规律稳步健康地发展,目的是修好内功、积蓄能量,为新一轮大发展夯实基础"发展中不忘稳健,稳健中不忘发展",这是李嘉诚一直坚持的经商原则,也应当是企业坚持的经营原则。在集团二次创业元年伊始,让我们的想法更务实、计划更严密、步子更稳妥、成效更显著,争取为打下一个坚不可摧的地基!
源于西欧 派于中国
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