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集成吊顶企业6年发展三大经营秘诀

2012-01-06 来源：中国集成吊顶网责任编辑：乔木浏览数：613次手机访问：集成吊顶在线

【中国集成吊顶网】“2005年到2011年是集成吊顶产业突飞猛进的6年。”再一次见证了友邦集成吊顶、宝兰家居集成顶、奥华、欧斯迪等企业发展，一位业内人士这样评论集成吊顶业取得的成绩和变化，得到在场老总的认可。回顾企业一路走来的风雨路程，他们自曝顺利“闯关”的三大秘诀：坚持创新、贴近需求和上下整合。

一、秘诀1 坚持创新

有人说，6年是经历，经历沉淀下来的才是智慧。回顾过去的6年，宝兰、友邦和美尔凯特等总结经历得出了第一道闯关秘诀，即创新。

宝兰家居集成顶，一个有接近16年历史的老牌吊顶浴霸企业，见证了人们对吊顶浴霸认知的变化过程。宝兰始终能在市场找到自己的位置。“服务立体化就是创新的一部分，即顾客走进店里，从售前售后都要有个很好的服务。”

浙江宝兰电气有限公司,成立于98年,一个源于欧洲风格集成顶的引领者,努力打造款式新颖的多元化产品,誓要重塑中国家居品位文化；目前公司在全国拥有300多家体验店,为消费者带来了完美的家居解决方案。

1995年宝兰品牌诞生

2005年宝兰工业园落成

2006年宝兰第一款集成吊顶产品下线

2007年1月宝兰集成空间全国第一店开业

2007年1月宝兰新一代集成吊顶——米兰风情系列上市

2008年10月宝兰成为“浴室电加热（浴霸）通用技术国家标准制定牵头组长单位”

2009年12月宝兰新品隔音隔热厨房集成顶上市

2010年9月宝兰智洁抗菌系列新品全球同步上市

2011年2月宝兰成为《建筑用集成吊顶行业》标准制定组长单位

2011年11月宝兰成为集成吊顶行业第一家通过“康居产品认证”的企业

二、秘诀2 贴近需求

常言道，只有不好的产品，没有不好的市场。跻身商业竞争里，外部整体市场环境不足以动摇产品销路，惟有产品自身不好，没有足够吸引力，才是滞销的根本原因。为此，为顾客提供他们需要的产品，让产品贴近需求，是第二个闯关法宝。

作为最具实力的集成吊顶品牌之一，奥华集成吊顶：

1、强调生态理念的充分贯彻

人居环境的建造和维护以生态的原则为标准和依据，对整个环境的基础设施的打造、产业选择、项目设计、功能布局、景观构造、技术运用、文化主题、生活模式等都以生态目标和经济目标的实现为前提，在生态规划确定的指标体系控制范围内进行。

2、强调系统的和谐

人与整个系统的和谐，各个系统之间的和谐，生态人居不是受制于物质环境，不是以物质环境的需要去分隔人，去构筑人的空间；也不是仅仅以人为中心，环境为操纵的环境打造，强调人居与生态的和谐。强调整个生态人居中生态状态、生存状态、生活状态的完美和谐，是城乡一元化的结构。

3、强调多样性

不仅是保护生物的多样性和复杂性，而且还包括社会组织结构和阶级层次的多样性，在人的经济组织活动的体现产业、聚落和建筑产品等各个方面的多样性和综合性。在整个自然生态、经济生态和社会生态上这3个不同的圈层达到一种完美的和谐。

三、秘诀3 上下整合

得益于房地产市场的蓬勃发展，集成吊顶市场的容量和需求量逐年递增，应该说企业比较容易分到一杯羹，实力强的企业有多数成为了品牌，拥有众多粉丝。既然是品牌，其明显好处是消费者买产品时第一注重品牌知名度，其次才是产品价格和性能。鉴于此，一些品牌企业在过去6年里，通过上下游整合把单一产品变成多个产品，横跨不同领域。

2007年才成立的欧斯迪集成吊顶虽然入行不到6年，但其提出的多维立体吊顶理念深入人心，对未来建材集成吊顶企业的走向也已经看得很清楚。“未来只有两个方向可走，要么做专业化，要么做整合，给消费者提供一个整体家居产品或者一种整体装修解决方案。”欧斯迪集成吊顶总经理单总提出：365金牌服务，欧斯迪始终专注于质量与服务的契合，在保障质量的同时全心全意完善并推行金牌服务系统，一切从客户的角度出发，专业，尽心，尊重，为客户个性化的家装需求提供贴心的金牌服务。客户的需要，我们365天候命。

文/中国集成吊顶网