集成吊顶企业在2010年用“促销”来降温,那2011上半年的吊顶行业现状则可以用“漫长的等待”来形容。这其中,或有上游房产紧缩政策的外因,但存在着集成吊顶行业迅猛发展之后需要调整的内因作用。
以前经常会听集成吊顶业内人士说,某某公司又上什么品牌了?某品牌要做整体家居了,某某品牌经销商要开几百平方米的大店了,某某品牌又开发什么异型板了这种情况,在集成吊顶行业里面简直是如数家珍,但是我往往都是持谨慎态度来观看。经常用中国具有庞大的消费能力、中国具有庞大的劳动力资源等,为企业的发展提供战略制定的前提。在2010年席卷全国的招工荒笼罩整个产业时,让半数以上的企业几乎感觉不出市场的广阔和活力生气,也不再认为劳动力资源丰富。这就是过去一年里发生在集成吊顶行业的事。
飞速发展,可以是对中国集成吊顶行业过去六年的概括性描述。过去十年中,多数企业往往以销售规模来判断企业的胜利,其次以利润作为衡量规范,老板们意识中,似乎只要把工厂开起来就意味着无穷的定单和丰厚的利润。旺盛的需求直接导致企业形成了知进而不知退简单式发展思维。对于集成吊顶而言,却几乎没听说过有哪家企业提出过紧缩的发展战略。更多的情况是每当打开报纸,打开网站,看到的是某某企业又取得了飞速发展,年销售额增加多少等类似的飘红。信息充溢着我们的眼球,让我们变的很盲目。但是他们错了,一个企业的最终盈利还是是抓住消费者,能够洞悉市场和市场的发展趋势,还有就是一个市场的发展亮点和热点。
总而言之,不管在什么行业里,都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想赢利就要抓住消费者的心,能够做到洞悉市场和市场的发展趋势,那就赢了一半;再做出市场的亮点和热点,那就不难成为集成吊顶行业的大赢家。
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