太阳能企业战略摇摆中的集成吊顶多元化乱象

在山东德州，一向语出惊人的皇明董事长黄鸣公开宣称，皇明太阳能计划在未来3年建设高效光伏项目，包括年产150兆瓦太阳能晶硅电池切片和300兆瓦封装产业化生产线。而比皇明更早的是，一向触觉敏锐，崇尚船小好调头的浙江企业早就开始了光伏产业的试水，进入太阳能电池板的生产和制造。

最有典型意义的一家企业，同样是在浙江嘉兴。这是《太阳能市场观察》长期关注的一家企业。2010年上半年，这家企业上马空气源热泵项目。2010年年底开始集成吊顶的探索，而最先起家的太阳能热水项目，却一直逡巡不前。

从2009年到2011年，太阳能光热行业(甚至可以进一步缩小概念，太阳能热水器行业)就像一个供电断断续续的电磁场，时而吸附大批中小投资者，时而又由于利润空间的收缩造成大批中小投资者纷纷撤出。

而变换一下角度。从单个企业的业务构成层面来看太阳能热水器，更显得有些悲催在大多数中小企业中，太阳能热水器仅仅是个赚“快钱”的工具。即便是在太阳能市场增速最快的08、09年，这些企业也并未在品牌建设、售后服务上进行几多投入。

从表面上看，太阳能企业似乎是雄心万丈。进入某个行业，也尽在谈笑之间。一时间，多元化这个本属企业发展战略范畴内的概念被生硬地嫁接到了太阳能企业身上。那么，当前太阳能企业涉足不同行业是否是真正意义上的多元化?太阳能行业真的到了多元化的时候了吗?

战略摇摆

与其说多元发展，不如说多元投资，与其说多元投资，不如说是战略迷茫。

众所周知，受益于首轮家电下乡政策，太阳能热水器在2009年迎来了市场的大爆发。井喷的市场行情使得众多企业始料不及，也引得一大批中小游资纷纷进入。然而步入2010年之后，由于政策的效应递减、市场的过度开发、以及宏观经济等多种因素的影响，太阳能热水器的终端出货，尤其是农村零售市场的出货增速下滑，操作难度加大。

考验远未结束。苦熬过2010年的太阳能企业认为，在经历首轮洗牌之后，市场将在2011年迎来回暖。但人算不如天算，步入2011年，至少到目前为止，整个市场仍旧呈现出温吞水的局面。一方面，从工厂的出货角度来看，除了行业的几家大品牌在春节前靠政策力度吸引经销商的订单之外，其它更多的品牌经销商则采取观望的态度。

另一方面，从终端零售来看，农村市场并未如期回暖。《太阳能市场观察》的一则抽样调查表示，在传统的消费大省河南，一季度终端零售销量对比去年同期增长的经销商不足25%。这样的数据放在去年同期倒春寒的基础上来理解，更容易体察大部分太阳能企业的焦灼与踌躇。

在这样的背景下，一部分企业在战略上的摇摆和心态上的动摇就容易理解了人往高处走水往低处流，资金，自然也要流向更能赚钱的地方。

显然，这不能算是企业的多元化之举。确切的说，这一场投资乱象，是大部分中小企业在市场迷茫时期的犹疑和彷徨。是短期利益主导下的摇摆和焦虑。