发展区域性品牌 为集成吊顶行业发展保驾护航

分析：在国内经济发展的格局中，长三角一直处于“领头羊”的位置，和珠三角一起，同为中国最大的两个经济“增长极”之一。2005年，珠三角以占全国4‰的面积，创造了中国10％的GDP。2006年前三季度，珠三角GDP总量占全省的比重达84.73％。不过，随着国内国际经济形式、贸易环境的变化和国家宏观经济政策的调整，珠三角面临的发展问题却也日益增多。 从概念引入到意识启蒙

首先是集成吊顶概念的引入时期。集成吊顶于2005年由友邦正式推出，在2008与2009年快速发展。在此阶段，整个行业奉行的是一种“拿来主义”，“拿”来以后把它本地化了。最初集成吊顶是个很新的概念，很多人难以接受，集成吊顶商做的最多的工作，是给客户解释“集成吊顶是能用的东西”，“怎么用”等基础知识，慢慢地给消费者导入集成吊顶这个概念。

其次是消费观念的意识启蒙发展阶段。国内传统吊顶结构比较简单，功能单一，基本上是“条扣＋浴霸”的方式。而现代意义的家庭集成吊顶实际上是一个集成的概念，结构复杂，内容丰富，功能齐备。随着经济的发展，国内消费能力的迅速提升，越来越多的人注重厨卫生活，对集成吊顶接受得非常快。目前市场上高端消费观念的大约占10％-20％，他们讲究品质，注重实用，有自己独特的审美观。

集成吊顶的产业化和标准化

从概念引入发展到意识启蒙后，中国集成吊顶行业的发展迎来了新的时期。中国集成吊顶的根本出路在于产业化，这也是未来的发展趋势。“要让集成吊顶走进千家万户，就不得不谈集成吊顶的产业化和标准化。”我认为，只有形成产业化和规模化，才有可能把产品的成本真正降下来，而标准化是实现产业化的最重要的条件。

每家企业都扩张，但市场的份额并没有扩张，若要深发展，除非行业有一个本质的变化，这个变化就是产业化程度。集成吊顶产业化就是集成吊顶的生产工业化，集成吊顶的物流、营销、管理要现代化。关于如何实现集成吊顶产业化的途径，首先要学习、引进国外的成熟技术和经验，包括先进的管理经验。其次积极推动是厨房建筑的标准化，以解决集成吊顶机器大生产与产品个性化、非标准化的矛盾。第三，要建立集成吊顶工业园区，实现资源的最佳配置。第四，开展合资、合作，实行兼并、重组，探索集成吊顶生产、营销、安装专业化分工协作的新路子。第五，建立集成吊顶科研、教育、宣传机构，举办集成吊顶专业展会。

集成吊顶行业发展到今天，市场越来越成熟了，但真正大规模的集成吊顶企业很少。目前国内集成吊顶企业主要集中于嘉兴王店，广东二大区域，这二大区域在设计、服务、管理等方面引领着国内集成吊顶行业的发展。市场竞争到最后的结果就是品牌时代。当前集成吊顶企业之间的竞争表现在品牌意识、产品、服务、创新、推广理念等方面。随着竞争的加剧，实力雄厚的厂家的规模则逐步扩大，影响力越来越大，而小的厂家因资金投入不足等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面。

在市场格局上，全国性品牌与区域性品牌并存，各自为政，共同占有市场。但每个地区又有各自的区域品牌，形成各自占地为营、诸侯争霸的局面。综观国内集成吊顶市场，有名分的集成吊顶就有几百余家，但大多只是些区域性品牌，很难成长为全国性品牌。因为跨区域性销售成本高，交货期长。如果标准化没有实施，差错率高，后台跟不上，会使竞争力减弱。很多企业在当地是强势的品牌，但大部分企业都迈不出区域的障碍。想做全国性品牌，要有足够大的优势，盖过这些劣势。

为集成吊顶行业发展保驾护航

集成吊顶行业的发展是长期的，区域性品牌成长为全国性品牌，也是任重而道远的，这些不仅需要经营者的眼光、市场的机遇，还需要一个公平、健康、有序的竞争环境。集成吊顶行业已走过了6年的风雨历程，在一批骨干企业的带动下，集成吊顶市场在消费观念，品牌经营运作，行业知名度及行业发展态势和品牌密集度等方面有了很大提高。