2010集成吊顶企业成长期的发展策略

集成吊顶行业近年来发展很快，也出现了一些比较知名的品牌如友邦 、奥普、品格、ZBAN志邦等。但是目前，集成吊顶行业 由于本身进入门槛较低，造成了大量企业拥入，使一些处于成长期的集成吊顶企业 发展面临更大的挑战。下面九正小编与您一道探讨集成吊顶企业成长期的发展策略。

迎合需求是品牌助推器

包括集成吊顶在内，国外知名建材品牌一般都较注重自身特色和设计上的创新，拥有自己的专业设计师，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的集成吊顶品牌往往是跟随国际大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己的集成吊顶品牌风格。

从一定意义上说，我国集成吊顶企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国集成吊顶企业的必然选择。集成吊顶产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的集成吊顶企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。

精耕渠道是营销的根本

无论是采用特许加盟、直营还是经销商代理的形式，国内集成吊顶品牌营销网络都比较单薄，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有所差距。渠道开发是集成吊顶企业 在营销方面的重要手段之一，这种模式是适应现在的市场竞争环境和生态营销的。

所谓的渠道，就是抓经销商，市场竞争的维系点就是终端网络，制造商就是要抓经销商。但是经销商的资源不但有限，而且经销商能力也参差不齐。随着集成吊顶行业 平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。这时，企业营销策略就要基于产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏感组合拳，否则就不能满足消费者需求，从而破坏市场的稳定。建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。具体说来，一是及时反馈市场信息；二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益；三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。

深入挖掘细分市场

适应变化即适应消费者的变化。随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会最终成为集成吊顶市场 的“主人”.在这样的条件下，只有想“上帝”之所想的企业才不会被市场淘汰。

任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型集成吊顶企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。