阿林斯普向规范化管理制度迈进

阿林斯普建设和完善公司管理制度，形成规范化、科学化和体系化管理。由此调动公司员工的积极性并参与公司的发展战略，使企业经营在各部门中能有效地运作。阿林斯普引入规范管理系统，以人为本，从人的价值观念出发形成一套企业内部一致认同的价值观念体系。通过员工考勤、人员考核、奖励制度等一系列的规章制度，激发员工以主人翁的意识，认真负责并创造性地做好每一项工作。自觉地扬弃陈旧的东西和阻碍企业发展的消极因素，最大限度地吸纳积极因素，形成企业的凝聚力和向心力，朝着企业发展的目标迈进。

阿林斯普规范化管理为员工提供了相对稳定、可以预测、可以期待的工作与生活环境，从而为企业内部成员之间、企业与外部的协作提供了基础。规范意味着不能随心所欲但也意味着不是一个死的限制，而是一种科学地、合理的管理模式。阿林斯普通过整合公司内部形象，增强公司凝聚力，加强公司内功修炼；同时增强企业抵御风险的能力和对市场的应变能力，提高企业的市场竞争力。