日信实业集成吊顶事业制度与文化

企业发展的最高境界是什么？是权倾全球、富极宇宙？是家喻户晓、有口皆碑？还是作为一个盈利机构，从卖产品一直卖到专利或标准？这个问题很难回答。但作为第一千零一个汉姆雷特，我认为，企业发展的最高境界是卖文化。再具体一点是：自己的产品是同行的典范和超越目标；自己的制度是同行的法则和金科玉律；自己的专利和标准是同行的复制对象和价值规范。而产品、制度、标准集合成文化，推动企业生命不断更新、活力不断增强的能力，就是企业的核心竞争力。

我们日信实业集成吊顶事业部在不断完善管理制度和工作流程。在“帮助加盟商成长，实现员工的人生价值，做高品质的集成吊顶”的企业使命，“公平、忠诚、高效、团队、双赢”的企业文化框架下制定的新制度，从09年10月份开始实行以来，各部门工作效率已经明显提高。而从产品质量管理到市场活动流程规范，新制度对于公司业绩的提升，也效果显著。然而，从制度的实施到文化的形成，这中间的过程需要不断探索不断总结不断验证。对于集成吊顶事业部的每一个员工来说，要做到的便是严格按照制度和流程开展工作，争取每天进步一点点。

对于新事物的尝试，在体验新奇的同时，人们也会感到莫名的恐惧。因为新奇意味着改变，意味着将人从原有的思维模式和行为习惯中牵引出来。这将给公司成员上自老总下至员工，带来阵痛。然而，“使我痛苦者，必使我强大”，着眼于提升产品质量、协调部门关系、提高工作效率、增强服务能力的新制度，是企管部结合十数年管理经验，融合“聚成模式”和“影响力”思维的精髓而制定的。对于公司未开的发展，新制度无疑指明了前进道路；对于一些细节的把握，它当然还需要继续完善。

2009年10月以来，公司在“帮助加盟商成长，实现员工的人生价值，做高品质的集成吊顶”的企业使命和“公平、忠诚、高效、团队、双赢”的企业文化的指引下，进行着艰苦卓绝的内功修炼。2010年年初，我们已经感受到了新制度带来的加速能量和创造热力。相信在可预见的将来，我们能够履行我们的企业使命，实现我们的发展目标：进入行业一线品牌领域，从产品到制度和标准，都成为行业乃至整个商业世界的典范。