2007年8月美国华尔街开始浮现的金融危机，开始还没有受到国民的关注。直到2008年，这场金融危机开始失控，并导致多间相当大型的金融机构倒闭或被政府接管，并很快波及中国，从出口传导到投资和消费，企业纷纷裁员、大批出口型企业倒闭、集成吊顶的上游产业——房产开始大幅降价，房价拐点论风靡一时。本次金融危机对集成吊顶产业虽未造成太大影响，但不少集成吊顶企业对行业的前途也迷惘不清。危急中不少集成吊顶企业开始减小投入、缩减开支过冬；也有以品牌思路运作的企业采取逆势而上策略，在寒冬中依然广纳人才、加大创新力度、完善终端网点、提升服务质量、抢占市场份额。在中国政府采取的大力扩大内需、加大固定投资、放宽货币政策等政策推动下，中国经济开始止跌回升，快速复苏，房地产出现小阳春，房价开始大幅上扬。危机、危机，去除危险就是机遇，对危机采取进攻策略的集成吊顶企业在这一轮复苏中如愿的抢占了更多的市场份额、获得了更高的品牌知名度、建立了更全的销售网络，分得了金融危机的一杯羹。
年轻的集成吊顶行业，行业本身还没有经历过这样惨烈的危机洗礼，也很少有转型到集成吊顶的企业经历过金融危机，那么在后危机时代，集成吊顶企业将如何应对危机后面临的机遇和挑战?如何应对将来还可能发生的金融危机？如何进行企业战略的选择呢?
一部世界名牌的成长史，就是一部产品的革命史。如果LIOUS VITTON不对箱包进行更新，恐怕就没有今天传承了百年历史的LIOUS VITTON；如果贝纳通不对面料进行革命，就不会有著名的“贝纳通格”。大品牌的成长经历，都伴随着产品品质的提升和变革。作为年轻而富有朝气的集成吊顶产又该进行什么样的革命呢？
一是品牌革新。
集成吊顶行业是一个年轻的行业，集成吊顶企业都是年轻的企业，在现在市场经济的状况下要使企业获得长远的发展，必须走品牌的发展路线。虽然大多数集成吊顶企业都举起了品牌的大旗，但如何举？怎么走？大家视乎并不清晰。更有甚者，打着品牌旗号急功近利，在品牌创建伊始就埋下了失败的种子。集成吊顶企业应首先从自身人才优势、技术积淀、社会资源、创始人素养等确定适合自己的品牌定位，走品质路线、走技术路线、走风格路线、还是走服务路线，确定好自己的品牌定位后就要调动一切可以利用的资源迅速建立起品牌差异性印象，形成自己独特的品牌烙印，区别于竞品，给消费者一个购买的理由。
二是时尚革命。
集成吊顶出生之日起就注定要走时尚的路线。集成吊顶与传统天花吊顶的最大差别就是集成吊顶漂亮了很多。消费者可以根据自己的喜好选择颜色、造型，还可以确定每种颜色出现的位置，完全实现了DIY，满足了现代人们追求个性、时尚的审美需求。时尚的特点奠定了集成吊顶在中国建材行业的基础，也推动了集成吊顶产业逐步走向成熟。随着行业积累的不断加深，各吊顶集成吊顶企业必须在工艺、材料、结构、形式美等方面进行大胆变革，才能在愈加激烈的市场竞争中立于不败之地。
三是绿色战略。
环境的普遍恶化，迅速唤起了人们对绿色环保产品的青睐，绿色环保成为很多品牌诉求的一个重点，也成为人们购买建材产品最重要的决定因素。集成吊顶诞生在污染的年代，必须保证产品的绿色才能得到消费者的认可。为了保证产品的无毒无害、对环境无污染、符合生态建材的特点，不少企业已经在这方面加大了研发的力度，无甲醛的滚涂板、无毒无害的氧化板、具有负离子发射功能的风暖、具有自洁功能的抗油污板等一系列绿色环保产品纷纷出现，迅速成为市场新宠，成为品牌制胜的法宝。
四是科技创新。
为让消费者真正享受到绿色、健康、安全的高品质集成吊顶产品营造的厨卫空间，技术创新必不可少。在技术创新引领下，换气模块双层减震结构、暖风防泄技术、超薄风暖技术等一大批拥有自主知识产品的创新型产品出现在年轻的集成吊顶行业，这些技术既给消费者解决了切实的问题，又创造了需求、扩大了市场，为集成吊顶产业的健康发展提供前提保证。集成吊顶企业要在品牌的道路上一直走下去，也必须在科技创新的道路上一直走下去。
