友邦集成召开5S基础管理活动全员启动大会

2009年12月7日晚，浙江友邦集成吊顶有限公司5S基础管理活动全员启动大会隆重举行。友邦中高层管理人员，各负责人及友邦集成全体员工参加了全员启动大会。

首先，由骆总致开幕词启动大会拉开了序幕，并阐述了在公司推行5S管理的必要性和紧迫性，并向全体员工提出了殷切的希望。随着企业发展，管理工作中的薄弱环节不断显现，如成本控制、品质稳定性、工作效率等问题尤为突出。管理革新是友邦势在必行的首要大事，现在导入5S基础管理，就是为全面提升企业现代化管理水平打好坚实的根基。友邦品牌的发展需要优秀品质作为后盾，优秀的品质则需要完善的管理来做支撑。5S基础管理的实施可以通过规范现场的人、事、物从而使各个生产要素处于管控状态，改善工作环境，促进工作效率，降低成本，减少浪费。只有不断地提升改善管理，完整产品线夯实基础，品质才能稳定，友邦集大成，邦天下的企业核心价值观才能够得到真正的体现和弘扬。

此次5S活动与台湾健峰管理顾问公司合作，健峰管理资深顾问吴老师以热情洋溢的精彩讲解阐述了5S基础管理的重要性，让现场充满欢笑并让各位在笑声中发现了自己平时在现场操作的一系列问题。吴老师讲到，车间是生产第一线，是企业形象之一，也是对外交流的重要场所。作为平时工作的地方，我们应该要好好的规范整理，要严中有序，有条不紊以此来提高工作效率，保证产品品质，控制生产成本。

接下来在各级领导的带领下，全体员工进行了激情昂扬的宣誓，宣誓完毕，员工代表上台讲话表示全力支持与配合5S基础管理。最后王总以其一贯鼓动人心的演讲，对此次大会做总结发言，希望友邦的每一位员工加强自身素养，真正做到理解5S精髓，在5S基础管理中做到实处，提升实效；从活动中进行变革，并持之以恒形成一种常态，最终形成一种有序的工作环境和氛围。

为了使此项工作落到实处，如期推动并取得实效，公司专门成立了5S基础管理推进委员会，与此同时大会宣布了领导小组成员及推行小组的职责区域，分工明确职责清晰。目前，各部门围绕推广委员会制定的计划，所有工作都在有序进行之中。