美赫集成吊顶2009年度年销售能力提升会议在公司总部召开,本次培训会由公司营管部易总监亲自主持下,全体大区经理和销售人员共同参加。在会上易总监总结了近来行业的态势,发展方向,行业的定位,在总结的基础上又联系美赫集成吊顶的现状,在行业中的规模等作了简短生动的分析。在结合统计数据和科学论证的情况下,对公司下一步的营销策略、营销大方向作了明确的阐述,并结合新形势下大区销售经理和销售人员应具有的素质作了明确的要求。在总结销售业务中的经验、分析销售业务中遇到的困难和存在的问题的基础上,指出销售队伍要进一步规范化,销售人员要学习、精通销售技巧并将其运用到工作中;强调销售人员要加强合作,发扬团队精神,会议提出了公司未来的营销新思路:集中优势资源,围绕基地局部区域聚焦突破,和老客户配合通过增加新网络及新终端最终实现销量的增加;整和辖区价值新客户加盟美赫集成吊顶公司,变竞争对手为自身经销伙伴,从根本上提升市场占有率。
在会议中培训会中后期的十多天中,易总监对公司的大区经理级销售员作了全面仔细的培训。对新的形势下如何去找客户,谈客户,维护客户多方面进行了详细的讲解,尤其在讲解如何找客户时所需要的方法和策略和其中的谈话技巧做了详细而全面的讲解。在讲解谈客户步骤时卡列出了多点多方位的谈客户方式和实用技巧。讲解维护客户时更是详细列举了十步策略。会议结束时各大区经理和销售人员意犹未尽,热烈提问。
通过本次培训会,公司进一步宣传和明确了未来发展的营销新模式,促进了主要业务环节的交流和沟通,统一了认识,使得全体人员在本次会议确定的经销商战略合作模式和下半年的销售工作中以更为饱满的热情和高昂的斗志投入到工作中去,推动公司逆势发展。
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