庆祝日信实业集成吊顶事业部－9月份总结和10月规划大会的胜利召开

按照会议流程，企管部总经理王效春发表了主题演讲，对9月份市场营销活动进行了总结，对10月份发展规划作了指示，大致内容如下：

1、自顶善美、美家居、格兰集成三个品牌合并以来，经过半年多的磨合，在诸位同仁的努力之下，终于整合成功。9月份在全国四地成功召开四场导购员大会、月营销总额突破历史记录，都是明证。

2、公司发展至今，虽然速度迅猛、成果卓著，但是发展过程中的暴露出的问题，也日渐突出，成为持续快速发展的阻碍，因此公司目前的首要任务是：在保证服务质量不变的情况下，对公司产品质量进行最大力度的管理和提升，同时优化企业内部各部门、各职员的关系协调和职责明确，创立高效有序的工作流程。

3、9月、10月所有的努力，都是为公司今后的发展、同仁今后的发展而作的铺垫。12月是战略月、冲刺月，公司全体上下要齐心协力，在09年最后的三个月里尽最大努力，为明年的良好开局作积极准备。

最后王总郑重企愿道：让更多人参与公司的管理，让每一个人都能在一个充满快乐和温暖的环境中，实现事业目标和人生价值。

纪总也对公司产品质量和组织架构方面的问题进行了总结和规划，大体内容如下：

1、公司的产品质量问题由来已久，它形成于公司长久对产品细节的忽视，已经成为“痼疾”，需要大刀阔斧的整改。

2、针对此种“痼疾”，公司领导已经采取有效措施：

（1）高薪聘请浴霸行业资深品质检测员，专职检测吊顶模块，对原料半成品、线上初成品、入库终成品进行严格检测，确保产品质量安全合格。

（2）严格出台工作制度、完善工作流程，从采购、生产、加工、装配、入库、管理、出库等各个环节进行严格把控，杜绝劣质品、不合格品入库甚至发出。

（3）部分产品已经在大力整改，目前在电器的光源、箱体、换气，在扣板的冲压模块已经作出大幅度整改，整改后的产品质量是普遍高于行业标准的，经销商和消费者可以跟踪监督。

3、对于公司组织架构，从10月8日起，部门结构分划如下：

公司内部组织将由企管部、综合部、市场部、顶善美营销部、格兰营销部，美家居营销部、客服部、仓储部、生产品质部、财务部等十个部门构成。

4、对于公司营销部区域划分，也做了大幅度调整，调整结果将以正式文件的形式通过网络、电话、传真、短信等形式通知各区域经销商。

在会议过程中，各部门主管对于本部门9月份总结和10月份规划，进行了集中阐述和汇报，公司领导和其余部门主管和员工，对该部门部门的职责划分和工作流程的整理，进行了集中咨询和质疑，确保各部门关系协调、职责明确。

按照流程，会议还对全体员工进行了影视培训，之后是新人发言，最后由王总作总结。

王总的总结归纳为两点：

1、高素质的团队就是财富。

2、“公平、忠诚、高效、团队、双赢”的队伍可以所向披靡。

本次会议是在公司进入快速发展期的背景下召开的，遵循导入、成长、成熟、衰退的企业发展规律和过程，公司对内部结构所做的战略、科学的调整，必将为公司下一步的高效、有序发展，奠定良好基础。