集成吊顶企业的老板们，这些你都做了吗？

本报讯：在集成吊顶诞生的过程中，不乏一些迷茫的企业，走到这一步不知道下一步该怎么走。在企业经营过程中，许多老板每天都在忙着抓企业内部管理，每天都在忙着找订单，可当有人问到他们的企业战略时，几乎都是“盲人骑瞎马”。甚至有些老板认为，那都是大企业才谈的问题，我们小小的吊顶企业，赚到钱才是最根本的。而实际上，这是对企业战略的一种误解，他们仅仅只是把战略当成一个目标。那究竟什么才是战略？

定位对集成吊顶企业发展至关重要

在集成吊顶发展过程中，定位起着至关重要的作用。别看一个小小的定位，它却必须要排在战略的第一位。定错了位，就等于说你后来的努力都会付诸东流。可以用很简单的道理来说明，做同样一个项目，为什么有的企业会成功，而有的企业会失败？很多时候一开始你的定位就错了。

找准目标不迷航

如果集成吊顶企业没有目标，那就像一艘在大海中航行的船失去了方向。当然，目标包括很多种，如销售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。当然，目标必须有长期目标和短期目标相结合。

给目标定个时间

当集成吊顶企业有了目标之后，还必须给这个目标设定一个完成的时间，如果该企业在完成此目标的时候，没有给予时间的限制，那目标就失去了存在的意义，二者是相辅相成的。把目标在每天的实际行动中合理安排，才不至于阵营慌乱。所以集成吊顶企业要给目标加上一定的时间限制。

给目标找个责任人

有了目标以及完成目标的时间，集成吊顶企业接下来还应该做什么呢？那就是责任人。每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。如果没有责任人，谁来推进实施呢。当然，责任人必须责权利清晰，要为这些目标承担责任。

完成目标的方法和措施

定位好了，目标有了，也给目标定了完成的时间，并且有了大局掌控人。一切就绪，只欠东风。这个东风就是这些目标的措施和方法，也就是你准备用哪些方法来实现这个目标，这些方法可行吗？用什么措施来保证？这些也是集成吊顶企业发展要解决的问题。必须在发展之初就要定出这些，否则就是“竹篮打水”一场空。

给目标建立评估标准

东风也有了，还缺什么呢？那就是要给这个战略建立一个评估标准，谁来评估你的战略完成了没有，完成的效果如何？这就是一整套的评估标准。有了标准，大家做事情才不至于偏离轨道。大局都布置好了也不在乎再多这一步。做正确的事远远比正确地做事重要得多。

由此可以看出，战略是多么的重要。那这个最重要的事情由谁来做？当然是老板，老板是干什么的？老板是定战略的。

友邦集成吊顶正是在发展之初定出在三年内成为国内行业具有影响力的品牌，以及积累资本、金融投资、超越自我、产业报国等战略目标，才成就了今天国内知名品牌这一称号。因此，战略格局对集成吊顶企业的发展非常重要。