富兴顶饰是玩概念还是玩模式？

近来，原材料涨价已经成为建材厂商特别头痛的问题之一。目前建材原料价格上涨正引发了建材商和开发商的关注。以2008年年初为截点，北京、上海等一些建材卖场提供的信息显示，洁具、电线、乳胶漆、板材、五金配件等价格已经出现了"三级跳"，平均涨幅在15%。

2008年，可以说是家居业的风云年。品牌知名度高的企业忙着融资，实力强的家居企业忙着开疆拓土，发展快的渠道商忙着打造独立品。群雄逐鹿，行业洗牌年，市场拐点，众多的预测是否已初见眉目。
富兴集团选择在这个时候进入天花吊顶市场，是一个值得所有经销商和玩味的事情。富兴集团旗下公司原主要生产塑钢天花材料，近一年来启动了富兴顶饰项目。

记者听富兴公司介绍，富兴顶饰(中国)事业部研发的“建筑顶饰系统化解决方案”，将全面集成国内外天花装饰、照明电器、建筑电气、环境调节、安全防护、智能控制等各大品类产品的先进技术，实现一次性解决消费者对建筑吊顶装饰的个性化与系统化需求。

笔者对富兴顶饰提出的《建筑顶饰系统化解决方案》有几大疑问：

疑问1、如何保证产品质量。

根据了解富兴旗下有富兴照明、富兴灯饰、富兴塑钢天花厂、富兴金属天花厂（新成立）、富兴房地产，而装修装饰、智能控制、建筑电气等产品肯定需要找厂家OEM，产品质量如何保证？特别是智能控制技术在国内还不是很成熟，找国外厂家有价格昂贵，极少人能消费得起，面对这个问题，富兴现在全国还没有开设专卖店，富兴的质量售后服务如何跟得上？

疑问2、如何保证防火妨电安全问题。

假如实行富兴顶饰提出的《建筑顶饰系统化解决方案》，那么富兴的智能控制、建筑电气产品将会选择OEM，这里面涉及到的防火妨电能保证吗？根据广东知名集成吊顶品牌的李厂长透露，公司原有的照明产品是靠OEM，后来由于售后服务问题投诉多，才坚持自己开设工厂生产电器产品。

富兴顶饰总经理汪玉莲女士在会上透露：富兴顶饰目前已全面整合富兴集团在市场调研、研发技术、制造规模、经营体系等方面的产业资源，在未来的一年内，将先后投入2500万在国内建立五大物流基地，成立80个地区运营中心，建立起400家“富兴顶饰”专卖店，为终端零售客户与工程客户提供一个全新、全面的系统化服务平台。

疑问3、富兴能否有完善的人才体系？

富兴顶饰总经理汪玉莲提供的未来一年数字”80个地区运营中心，建立起400家“富兴顶饰”专卖店“，这将需要一批经验丰富的人才结构才能支持起来，而且时间在一年内。根据业内了解富兴集团的人士透露，这个计划不可能实现。

疑问4、经销模式能否经得起考验？

富兴要在一年内成立400家专卖店，这些经销商从那里来？难道全部都自己投钱开设直营店吗？不可能。面对现在整个建材行业涨价和风险成本居高不下的前提下，谁愿意经销。而且现在这个集成吊顶行业有1000多个品牌，全部集中浙江嘉兴，这些品牌规模多数在1000―2000万的年销售额，生存困难，接下来的2―3年将会是一个品牌“洗牌阶段”。新浪家居说富兴顶饰是“建筑吊顶装饰兴起戴尔模式”，那接下来看一下谁敢加盟富兴顶饰。

不过富兴顶饰为了能推销出自己加盟体系的优势，还特别聘请了中山大学中外管理研究中心客座教授邱建卫、名匠装饰设计工程公司广州总部的设计总监康永鲜女士在7月9日下午主讲天花吊顶市场，可谓是用心良苦。

山大学中外管理研究中心客座教授邱建卫