吊顶机遇来临 加快步伐最重要

记者：目前，有的商家认为现在应该缩减投入支出把现金储存起来度过寒冬，而有的商家认为现在正是企业做大做强的机会，那么企业该如何应对这场金融危机？

吴江 ：奥斯美吊顶经过5年的发展，在重庆主城区有8个直营店,在重庆各大建材市场都有专卖店,在重庆周边区县有20多个加盟店。2009年会开辟贵州市场，届时我们公司将辐射重庆和贵州两地。2008年我们也在磨合自主品牌旭迪集成吊顶，旭迪集成吊顶和奥斯美集成吊顶的定位有所不同。奥斯美集成吊顶是一个中高档的品牌，品质价格也是中高档的定位，虽然品质定位于中高档，但价格却是中低档的定位。旭迪集成吊顶的品牌目标是要辐射重庆及西南、西北，面向全国市场。

对于吊顶这个行业，每个品牌的价格体系比较乱，所以我们会对旗下品牌的价格做一个统一，不玩价格噱头。在2009年我会推出集成吊顶超市，消费者走进店面来看到的所有产品都是明码实价，真正满足消费者的需求。

张彪 ：正是金融风暴，给了康白度这样一个整合优质资源的机遇。我们去年10月份开始上线，在重庆和大家见面的时间还不长，2个月试运行的收获还是不错。 在今年元旦期间，仅仅3天的时间我们的订单额就在50多万元。这也印证了宜家家具对中国考察的结论，中国老百姓是世界上对价格最敏感的国家。

我个人觉得，在这样低靡的经济环境状态下，像我们这个以“省”字当先的行业，应该是大行其道的时候。经济危机来临的时候，老百 姓过日子要学会更加省钱的方法，而我们经营的就是“让钱更值钱”的理念。同样的东西在我们这里只花一半的钱，虽然总体消费的“蛋糕”在变小，但我相信我们这个企业的理念会在“蛋糕”变小的情况下提高对消费群体的占有率，对我们来说是一个机遇。

吴小飞 ：当所有人不做的时候，那肯定是一个机会。金融危机对国内的影响确实比较大，以前是高速增长，现在是放慢增长，而我们还在增长。既然是增长，有的企业压缩投资，储备现金这也是对的。任何的企业都必须要有充足的现金，才能应对出现的危机。我们公司在重庆有10年的家电经营历史了。苏泊尔这个品牌相信大家都知道的，它是厨电领域里的高档品牌。在厨电行业，苏泊尔是第一家上市公司，也是现在最大的厨电生产商。苏泊尔在厨电领域拥有60项专利技术，在整个该领域里是较为先进的。另外，苏泊尔与其他公司不同，我们本身有足够的现金储备，我们不做盲目的过分投资。我们在做苏泊尔的时候，现金是充足的，同时我们刚在重庆推广这个品牌，所以我们的市场本身就是空白的，我们不是压缩而是扩张。

梁翅翔 ：好莱客衣柜针对这次考验，应对的措施主要是加大广告的投入和专卖店档次的提升。虽然好莱客衣柜在重庆已经有两个店面，但是只有100多平方米。在12月初，我们300多平方米旗舰店在德意装饰城开业，使得专卖店形象有所提升。然后为了技术人员能给消费者更好的服务，我们也做了新的培训指导。从而让广大消费者更好地了解好莱客衣柜