在世界金融危机频频爆发的现代,企业必须加强现金流量的管理,压缩非生产性开支,实行扁平式管理。广州奥斯美电器(AOSME品牌)将原来庞大的管理体系整合成人力资源、财务、采购、生产、营销五大部门,规范了各自部门的明确分工,执行扁平式管理,大大提高了工作效率,不仅使产品采购成本下降,而且原料的品质控制也得到很好的提高,目前公司通过整合资源方式,寻求同材料商、OEM商的长期合作,创造和实现共赢平台。
秉承欧洲产品的高贵气质,AOSME新产品系列以优异的钛铝为原料,通过经典抢眼的时尚文化形象进行全新包装,鲜明的黄色格调与经典黑自成一体,在富有动感与艺术格调中闪烁浓郁的人文生活气息,AOSME继承奥斯美一贯的艺术传统,并在细节挖掘上更富有功夫,色彩、格调、款式都突破当前的局限。凝聚着AOSME品牌的艺术之道与生活之道,一定会点亮您的优美空间。
塑造性价比高的优质产品,创造新的利润空间。AOSME省去了10~20%的管理浪费。实现真正的管理扁平化,这帮助它省却了10%~20%的无效成本。每个部门有明确的分工,每天都有明确的调度计划与任务,不浪费企业资源,这就是AOSME成功的秘密之一。公司对于采购采用竞标方式,节流开源,控制原料成本的“虚高”和“水分”。谁的质量好,谁的价格合适,就采用谁的原料,这样公司挤去了不少价格水分,又大幅度提高了产品质量。
杜绝次品,严控质量。在企业次品的消耗和无效生产,也成为企业的成本之一。公司采
用严格的质量控制,计划生产,使产品优良率大幅度领先行业水准。
好钢用在刀刃上,把节省出来的成本一方面投入技术创新与质量改进,另一方面让利给经销商,使消费者受益,这就是AOSME新产品系列魅力所在。它,意味一个高性价比产品,一个有广阔利润空间的品牌,一种新的赢利模式。
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