经销商是连接厂商和消费者之间的桥梁,厂商和经销商之间的关系是最为密切又最为微妙的,以利益为纽带,二者既合作又竞争,既抗衡又协调,在分销时代,必须要建立自己的明星渠道,打造高效经销商,首先应该提升自己的综合管理能力,并从选择、激励、控制、测评、调节等方面去综合提高经销商效率。
如今,经销商的发展历程可以总结为两种状态:一个是“迷茫困惑”,一个是“闲庭信步”,他们代表了经销商发展的不同阶段,也是目前许多经销商的真实写照和缩影。
这两种状态的经销商创业的起步时间、资金都差不多,但到现在,各自的成就却不同。第一种对未来发展有思考,但尚不清晰;而第二种则是找到了自己的定位,初步形成了“核心竞争力”,所以显得“从容和淡定”。
那么,是什么原因导致了这种不同的境况呢?笔者分析认为,最本质的是“准确的定位和核心竞争力”。第一种状态表面上是运气和机遇,实则是其良好的理念、坚定的信心和持续的努力,通过多年的经营,积累了客户和资金,找到了自己的位置,而且初步形成了核心竞争力;而第二种却经历坎坷,不断寻找产品,处于被动应对,对自身的定位不清晰,没有充分发挥自己的优势,按照常规套路来做,想进一步发展却方向不明。
在当今的形势下,市场的渠道越来越向扁平化、多样化和复杂化发展,企业的产品规模化、差异化和跨区域经营会愈加显示出强劲的发展势头,给经销商也带来了较大的冲击。新的分销时代,将是以理性的科学手段,精耕细作的营销方式,全面打造分销体系的核心竞争力。
作为中国家居建材业首家专业管理咨询机构,和君智业管理顾问(北京)有限公司深深感受到肩负的重任,为了能真正协助建材家居企业实现企业创新,提高经营与管理水平,推动建材家居行业的发展。和君智业整合了国内外著名实战专家团队。就渠道商家如何做强、做大等问题。研发了一套行之有效的解决方案:《“内修外王”――超级经销商盈利模式》培训计划。
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