奥普召开08年上半年度工作会议

17日，执行总裁、各中心总监和10位分公司总经理向会议做了半年度工作述职报告。各位发言人细致、具体地总结了上半年度各项工作的开展、推进情况，说明了工作中的亮点及创新之处，同时也对其中的不足和缺失进行了批评与自我批评。在总结上半年度工作的基础上，根据 “卫浴空间大集成”的战略愿景和“巩固奥普浴霸在行业内公认第一的地位；夺取奥普浴顶取得行业内公认第一的地位”这个近期目标，阐述了下半年度的工作计划、工作思路及工作重点。

18日，总裁方胜康先生做关于企业发展根本解决之道的重要讲话。他说奥普浴霸现在的第一地位是十五年心血的凝聚。现在我们既要巩固浴霸的第一，更要夺取浴顶在行业中公认第一的地位，取得上一个第一，是摸着石头过河，是靠三个思想意识带出来的。现在脑袋胳膊管理理论已经成型，给了新一代管理团队许多可以借鉴的理论，我们就更应该有信心去夺取下一个第一。

他说，首先我们要有正确的指导，要读懂“竞争、创新、使命”这三个思想意识，进而学会去驾驭它。要理解三个思想意识、奥普经营文化和奥普管理体系是取得成功的保障。细致工作是竞争打拼的精髓，竞争打拼是三个思想意识的基础。要认识到创新是种思维，是无处不在的。创新是以工作的积累为前提，通过头脑风暴而得到的。他还谈到，每一种职业都有使命感，我们的使命感就是为奥普服务。竞争、创新、使命这三者浑然一体，是奥普发展的灵魂。

企业的管理很复杂，现在奥普的工作方法就是要将复杂的问题简单化，合理运用头脑风暴做计划，去有效解决执行难的问题。要通过制订科学、务实的工作计划来跳出作坊式企业的圈子。有了计划，还要不断进行总结、检讨，采用批评与自我批评的方式检查计划的执行情况，这一点，我们的领导干部要带头执行，将其常态化，制度化。

重研发、重营销、重服务是公司不变的工作方针，下一阶段还会加大这三个方面的投入。我们每个人都要有忧患意识，要珍惜现在得来不易的局面，要完成“有文化创意的卫浴先驱者”的愿景目标，首先要努力去完成两个第一的目标。

方胜康总裁还对内控工作做出了指示，他认为二级管理制的实施，是分公司成长的一个机会，在这个机会面前，公司更要做好内控工作。作为一个公众公司，我们有责任做好内控工作，管好公司资产，确保公司安全运营。

最后他表示，“竞争、创新、使命”思想意识、脑袋胳膊管理理论是奥普多年打拼创造的智慧结晶，是我们宝贵的财富，每个人都要深刻学习，进而去丰富这个理论体系，去创造奥普更加辉煌的明天。

19日，总部各职能部门分别组织了分会场会议，主要内容为公司各项制度、流程的培训与解析，同时针对工作中的具体问题进行指导和交流。20日，与会者现场参观了下沙新建厂房。

会议期间，还就非人力资源经理的人力资源管理、目标计划管理操作实务、内部审计及资产安全等内容组织进行了专场培训，对相关具体问题进行了充分、开放的交流与讨论，取得了预期的效果。同时在非会议时间，与会人员也就工作中遇到的各种具体问题自发地进行了广泛、深入的交流与沟通，互相借鉴可供参考的经验，分享工作中总结的具体操作办法。

此次会议以“竞争、创新、使命”三个意识为指导，对上半年度工作进行了脉络清晰、提纲挈领的总结，同时根据公司的战略远景及近期目标，对下半年度的工作进行了计划和部署。会议议程安排紧凑，内容密集丰富。