难忘的一件事情(总裁沙龙感受)

2007年12月，锡恩公司嘉兴分部主持了一次总裁沙龙。我有幸代表公司参加了此次沙龙。在安静的咖啡馆里，我见到了其他几个公司共计20几人的高管。此次沙龙，让我受益匪浅，现将我的一些感受与大家分享。

一个公司，要做久、做大、做强，一定要有不断增长的业绩和利润。那么，如何达到“业绩增长”的目标？

我认为很重要的一个价值观念是：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。

这样，我们找到第一原因：心态。如何投资好心态？

我们每天遇到不同的人、不同的事，尤其是一些麻烦事，我们是如何面对的？我们经常说，要调整心态，还是要调整心态。那究竟要调整到什么样的心态？如何去培养良好的心态呢？

按照我的经验，所谓心态，就是一个人的思维惯例，就是他心中的真实想法。而一个人的想法，来源于个体的有选择的自主学习，以及周围环境的影响。

在今顶公司，我们曾组织过几次培训活动。培训中，有的人很认真，有的人做做样子；有的人学到了很多，有的人一无所获，甚至还抱怨“没意思”。从中，我们就可以看到，人与人之间习惯的差异，人与人之间心态的差异。培训过程中的态度的差异，关键在于观念没有转变过来。

“无论何时何地，都要抱着一种认真学习的态度，而不是一种不屑的、无所谓的态度。”大家应该认真想一想，我们公司为什么要花钱请外面的专业公司来讲课？难道花钱让人家来搞形式吗？坚持以一种学习的态度，尊重人的态度去对待他人、看待事物，我想，这就是在培养良好的心态。

良好心态的建立，除了自己的内因，还要受外力影响。比如公司的企业文化。什么是企业文化？今顶公司的企业文化是什么样的？企业文化包含两方面，一是“硬件文化”，二是“软文化”。“硬件文化”，诸如：员工进入公司一律穿工作服，配工作牌等可以触摸的物品。“软文化”，诸如企业精神、理念、管理制度等无形的东西。

今顶公司的企业精神是： “敬业、创新、团队、诚信”、 “行胜于言”、“不仅仅致力于传播产品，更致力于传播文化、传播艺术”等等。优秀的企业文化，有助于员工心态的培养。如果公司的每一个员工都有良好的心态，那么我们整个团队、直至公司的整体心态必然上了一个层次。我们走出去，给客户的感觉，就是一个心态健康、稳定的团队。有了这些，同时再辅以科学合理的管理制度、快速准确的办事流程，我们的团队必然不断强大，我们的业绩一定不断提升！