集结号之后,奥华集成吊顶吹响登顶冲锋号
――奥华公司08年一季度营销工作总结会议
纵使倒下,也要倒在冲锋的路上。因为奥华人要为梦想创造可能。自2007年公司战略性资源重组后,发展脚步进一步加快,销售额持续快速增长,全国营销网络不断完善与细化,厂商以及员工士气高昂,呈现一片新气象。
2008年是整个行业发展的关键年,企业之间的博弈,市场的争夺越来越激烈,新的品牌格局也必然在今年重新确立。这对奥华人来讲即是挑战,也是机遇。2008年4月22日,结合第一季度公司运营情况,公司隆重召开了08年一季度营销工作会议。会议上总结了第一季度工作经验和不足,就一线人员提出的问题进行了深入的讨论,为此公司各部门负责人以及沈总秉承开诚布公,求真务实的精神,对问题避免解释重在解决的求实态度,和一线人员进行深入沟通,听取建议,及时解决。同时营销总监就第二季度的工作进行了详细的部署。
会议强调,必须按照08年总体规划和主线开展工作,必须将登顶计划深入贯彻;必须围绕代理商开展工作,重心下移,围绕目标结合代理商情况,帮助代理商制定计划,协助代理商进行通路建设和渠道拓宽,帮助代理商进行人员的培训和管理考核,真正做到帮助代理商赚钱,积极开拓网点完善布局。会议上确定了第二季度的七字工作方针――执行,执行,再执行。
通过会议,明确下一步工作内容和前进的方向,统一了思想。给所有业务人员打了一针“清醒剂”,也是一针“兴奋剂”,引导和培养营销人员时刻保持清醒,全面、客观、冷静的分析市场。调动员工积极性,解决思想包袱,轻装上阵,充满激情的投入工作当中。
事实证明,只要上下同心,厂商同心,充满信心激情的投入工作,奋力开拓;并能够根据公司08年的目标以及规划,能够秉承室内环境调节专家的社会责任,能够认真执行,再执行,奥华人就能够应对新时期所面临的新机遇和挑战。就能够为梦想创造可能。
奥华人已准备好,登顶的冲锋号已经吹响,让我们前进,前进。
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