集成吊顶欧斯龙 一心打造第二个"海尔模式"(图)

籍此，搜房家居记者走访了多家集成吊顶企业，对企业老总进行专访。

4月7日，搜房记者来到欧斯龙企业位于番禺的展厅，对梁振杰总经理进行了独家采访。在采访过程中，记者发现梁总跟广东很多企业家一样，有着务实的经商态度，一步一个脚印，在摸爬滚打中把企业做大做强，成为该行业的佼佼者。在集成吊顶这个新兴，充满机遇和挑战，梁总是如何迎而上，又是如何看待集成吊顶这块新鲜的蛋糕？

务实的广东企业家 打造第二个海尔模式

集成吊顶虽然进入市场只有短短的几年时间，但是已经涌现了上百个品牌，有些以次掺好，或者抄袭模仿，以致行业的"同质化"现象越来越严重。

对于这样的现象，梁总认为这个产品开发出来有得做的，想持续发展的话，就必须注重品质。一些浙江、广东牌子，返修率达到20％，30％，这数据十分惊人。梁总强调产品的合格率必须达到99.9％。对于产品如此高品质的要求，是来源于梁总的创业史。

梁总是搞技术出来的，对产品的质量要求非常高，别人说他太苛刻，他则说对自己不苛刻，就是对客户不负责。所以在品质上，欧斯龙一直精益求精，即使产品和技术被很多厂家研究和模仿，但是细节上却有区别。梁总对自己的品质有信心，不惧怕低端产品的模仿。

用梁总的话说："我现在也是打工，公司做小的是自己的，做大是国家的，能为国家的建设出一份力已经很自豪。"欧斯龙的发展在他的计划蓝图里是第二个海尔的模式。很早的时候，欧斯龙的发展就是从今天拥有一家厂到以后无数的分厂，成立一个工业园。

"我本人想拥有像海尔一样的工业园，现在我们公司拥有一分厂、二分厂、三分厂，跟装饰有关的，与装饰无关的，一个独立的行业拥有一个实体。也许某个企业做橱柜做得好的，我们收购或者参股也可以。"梁总欧斯龙的未来充满了信心。