一年之计在于春,春天如期而至。资格集成吊顶销售部在这个春意盎然、万物复苏、花红柳绿的愉悦日子里,于2008年3月30日至4月2日,如期召开了“2008年第一季度营销会议”,本次会议主要由销售部经理主持召开,会议的具体内容体现在以下四个方面:
第一、回顾过去
首先传达了公司“2008年第一季度营销总结”的会议精神,并对销售部2008年第一季度的整体工作给予了充分的肯定,同时,从业务、现场管理、学习、策划等方面逐一进行了分析总结。第一季度,在公司领导们的大力支持、相关部门的默契配合以及销售部全体员工的共同努力下,超额完成公司下达任务的128%,各项工作也合理有续的向前推进着。其次,重点强调了现在成绩只能代表过去,不能印证未来。虽然完成了公司的任务指标,但是还没有完成内部的任务指标,大家还需要戒骄戒躁、居安思危、再接再厉,保持“谦虚谨慎、努力工作、积极学习”的作风,争取第二季度取得更大成绩。
第二、部署明天
人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开。按照往年的销售情况,集成吊顶的第一季度应该还是个“无处觅春”的季节,但是,今年的四月份,集成吊顶的春天已经开始“蹿热”了,也预兆着旺年旺季的提前到来。与此同时,乘风借势,部署了第二季度的工作计划:业务方面,计划超额完成公司下达的任务指标;管理方面,继续开展“劳动竞赛、奖勤罚懒”等活动,安排10次左右的专业知识培训;策划方面,整体推广,同时计划有相关招商活动安排、等工作;其他方面,继续完善原定计划 ;在抓好业绩的同时,继续为打造一支团结向上、务实好学、积极进取的优秀团队而不懈地努力。
第三、个人总结
销售部区域经理首先开展了自我批评,总结指出自己工作中的不足之处,并保证在以后的工作中坚决杜绝改正;并且及时指出了大家在工作中,还存在“思想、学习有所松懈,和客户谈判过程中尚存在着一些弊端”等问题。随后,每一位员工,也积极诚恳地分别总结了自己在第一季度的工作情况,对个人工作中存在的问题进行了客观的自我批评,并表达了纠正的决心。
第四、鼓舞动员
阳春三月的集成吊顶已经红火的“发烫”,使我们提前感知了夏天的“高温热象”。紧紧围绕“开发、创新”这个主旨,将自主产品、OEM二者紧密结合,确保事业部2008年销售工作的顺利完成。
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