可以说,我们大多数的民营企业在幼儿时期就已经夭折了,更别提什么发展和壮大。对于他们来说,真正成为基业常青的百年企业更是一个渴望而不可及的梦想。
当一个在企业创立之初,企业的规模也不过就是三五个人,七八条枪。这时候,企业就像军队中最小的组成单位――班组,企业家相当这个班组中的班长,扮演着战斗员的角色。在这一阶段,企业家既要懂得粗浅的指挥艺术,同时也应当掌握作战技能。但是,此时企业家主要的角色应该是战斗员,他应该始终冲锋在前,起到一个表率和模范作用,这时的企业家更多是依靠个人的魅力去影响和感染身边的人。随着企业不断地发展壮大,企业逐渐发展成为“排级”、“连级”、“营级”企业,企业家也逐渐升级为“排长”、“连长”、“营长”。 但是企业家仍然还是扮演着战斗员角色,与企业中其它员工的角色基本相同。 而当企业发展成为“团级”“师级”以上时。这时,企业家也顺其自然升级到扮演“团长”和“师长”的角色。此时,企业家就必须有一个脱胎换骨的变化,这种变化不是一般“量”变,而是“质”的变化。企业家已经不是当初的战斗员了,而是升级为指挥员。此刻,企业家不能再是抡着大刀片子,抱着炸药包去冲锋陷阵,逞一时匹夫之勇的愣头青。而是要求他们应该置身企业当中,为企业战略执行出谋划策,胸纳万卷书,腹中万千策,运筹与帷幄之中,决胜于千里之外。此刻,企业家更多以“术”来驾驭团队,也就是更多的管理手段和策略来管理团队。
与创业初期相比,企业家角色的转变,要求其必须全面提升自己的内功,迅速将自己从“土狼”转变为“狮子”。如果不能及时适应自己的角色,那么,当初一头狼指挥一群绵羊百战百胜的队伍,就变成一只绵羊指挥着一群狼乌合之众,这支队伍肯定不能取得胜利,迟早要毁灭的。
但是,这绝对不是企业家发展的最高境界,当企业发展到一定阶段,企业变成了一支庞大的军团。这时候,企业家就是企业的“军团司令”了。企业规模不断的壮大,汇聚一大批优秀的人才,怎样才能发挥团队的最大效应?这对于企业家来说。不仅仅是其地位的改变,同时也是其思想与灵魂的升华,这将带给企业家更大的责任、压力和足够的挑战。此刻,企业家应该是企业传道者,即更多扮演企业灵魂牧师的角色。此时,企业家应该建设和推行企业的“道”,也就是企业的企业文化,而企业家此时必须是企业之“道”忠实的信徒和传导者。一个伟大的企业不能没用企业文化,就如同一个成功的人不能没用自己的思想灵魂一样。同样而言,也只有优秀的企业文化才能真正地吸引到优秀的人才。毛泽东主席曾经说过:“没有文化的军队是愚蠢的军队”。同样而言,没有企业文化的企业也是愚蠢的企业,也不是一个基业常青的百年企业。
“他山之石,可以攻玉”,在这里,笔者将日本管理大师松下幸之助的名言与大家共勉,也许会对中国所有的企业家有所启迪、思考。“当企业员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒、身体力行、发号施令;当企业的员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当企业的员工达到1万人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增至5-10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。”
当面对这样的道中高手,中国的企业家是否已经准备好了?面对国际化的市场竞争,我们将拿什么东西去和世界级的对手真正地做一番较量呢!
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