奇力多元化吊顶－嘉兴从“慈溪家电之都”能学点什么？

慈溪市地处上海、杭州、宁波三角的中心，是杭州湾南岸经济发达地区之一。还在2003年，慈溪市工业总产值就超过了1000亿元，在全国县域经济基本竞争力名列第9，综合实力名列第16。慈溪市民营经济发达，有2万余家工业企业，其中70余家企业的年销售额超过亿元。

而家电企业则占据了慈溪民营企业的半壁山河，慈溪家电行业依靠发达的塑料模具业和从多的加工业，已经形成了从零配件生产到整机装配的庞大产业链――配套半径短，物流成本低，价格优势明显，产业集聚的辐射力，影响力和竞争与日俱增。目前慈溪家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元。事实上，慈溪已经成为国内继广东顺德、山东青岛之后的第三大家电生产基地，打造“家电之都”也自然成了慈溪人心中日渐向往的梦。

“家电之都”作为一种区域经济实力的定位，其背后无疑是企业实力；而企业实力的背后，则是企业的品牌。正如格力、美的、格兰仕等众星捧起了顺德；而海尔、海信则联手成就了青岛。那慈溪的品牌梦想由由谁来成就，如何来成就。当下，已经拥有相当产业集群雄规模的慈溪家电所面对的，却是行业内耗、资源分散、产业低级、品牌弱小、竞争而不竞合的尴尬。而与此同时，外部形势严峻――全球化市场品牌剥削、能源紧缺、原材料涨价、劳动力成本增大……

慈溪家电企业在上个世纪80年代引风气之行，成为中国民营经济的一匹黑马，一路走来，风调雨顺，20多年后的今天则面临中国民营企业共同的痛楚――如何突破瓶颈，如何二次腾飞？带着对慈溪家电发展的思考。
整个行业从政府官员到企业领袖，从职业经理人到行业观察家，从配套厂商到企业员工都在为实现慈溪家电的品牌梦想，都在为慈溪家电之都的建设献计献策，努力奋斗。2006年，慈溪仅饮水机企业就涌现出了奇迪、沁园、浪木3家中国名牌，而方太厨具在中国则以潜艇式的成长方式成为了慈溪家电做强做专的典型代表。

慈溪小家电品牌经历了打上海牌、收购品牌、联合强势品牌以及做自有品牌的过程。近几年来，慈溪获得中国名牌和中国驰名商标的企业与日俱增，规模企业都已迅速的披上了品牌的华丽外衣。在品牌繁荣的背后，接下来更多的是企业内部管理升级、产业升级和行业之间如何由竞争变为竞合。应积极借鉴顺德、青岛的经验，而欧美和日韩的家电巨头的行业兼并和品牌集中更是大势所趋。

当前，在全球化市场的背景下，世界家电业已呈现欧美系、日韩系、中华系三足鼎立之势。以标准为尊的欧美系和以开发见长的日韩系，分别倚仗技术标准和先进的工艺控制了家电产业链的高中端。而我国家电产业以规模取胜，以低成本、低价格、低效益的特点处于家电产业链的低端。由于全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性，掌握先进技术和有能力开发高端市场的国际家电巨头纷纷将目光投向中国市场，伊莱克斯、西门子、松下、日立、LG、三星都已先后入驻中国――慈溪家电作为中国家电代表性区域产业，当前不仅要应对企业自身的成长和升级，更应置身于全球化市场，思考如何由“慈溪制造”变成“慈溪创造”，迅速摆脱做外贸OEM，甘为他人做嫁衣的心态，最终要以自己的品牌强势让慈溪由一个家电大市，成来家电强市。