年代厨卫电器公司召开2007年第一季度绩效管理会议

4月19日，年代厨卫电器公司在会议室召开2007年第一季度绩效管理会议，会议由公司总经理廖珈主持，参会人员分别有财务部经理徐忠林、市场部经理蒋贵洲、营销部经理但巨华、研发部经理葛耀、人事部经理廖愉松、采购部经理涂平、生产部经理朱斌、广告策划部：蒙兴强、质检部：杨斌等人。

总经理廖珈提出，绩效就是企业的结果，是企业创造力的总和，也就是利润，绩效管理就是利润的管理。并进一步去强调绩效管理的重要性，要求各部门加强落实绩效管理工作。

会议对2006年各季度的效绩管理工作进行了总结及分析，针对过去的一年里绩效管理工作存在的不足之处，进行讨论并提出了的改善措施，同时对2007年度的绩效管理工作提出更高的要求。

在会议上，学习了“绩效飞轮” 绩效管理，各个部门主管发表了对“绩效飞轮” 绩效管理见解和心得，并结合公司实际制定出更适合公司发展的绩效管理几个核心措施：a、制定明确的目标（清晰企业想要的结果）；b、措施与方法（凝聚员工目标和公司目标）；c、评估与检讨（在过程中学习成长修正进步）；d、激励与处罚（创造共同的价值）。

企业竟争，归根结底是人才的竟争，人才是企业的生命所在，如何管好人，如何用好人，培育留住人，则需要一套有效的企业管理工具，企业绩效管理则是企业人的管理，有效的绩效管理则成为企业激烈竟争中成长发展的关键。