读这遍文章之前,请您思考自己的企业,有几个外地人在产、供、销方面有决策权?
在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。品牌企业体会更是把人才吸纳与培养作为头等大事。
电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白:"二十一世纪什么最贵、人才!"
如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。无论干什么事业,人才都是成功的保障。
古今中外,治国也好,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下,这是一个谁也否认不了的真理。
成功的企业都是一样的,失败的企业各有各的原因,但有一点是共同的,那就是在用人上都是失败者。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”在折戟沉沙的企业面前,一批批企业巨轮扬帆远航,追循这些企业成功的足迹,它们无疑不是选人用人的成功者,无疑不是聚集了一批雄厚的人才。
团队作为一个集体,是一个企业发展和竞争的核心力量,企业与企业之间的竞争,关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队,是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用,但是一个人毕竟不能撑起一个企业,关键还必须依靠团队的力量。一个优秀的团队,最关键的是要有互补性,团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型,有人激情就要有人稳重,有人天马行空就要有人脚踏实地,有人超前就要有人压后阵,通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学,逐渐磨合,形成优势互补,取长补短,相互克服,相互激发,最终实现最高的工作效率。
为此,奇力提出,我们要想把集成吊顶做成全国的强势基地,首先要在“人才”上下功夫,如何把人才引进来,如何发挥他们的积极性,我们准备了哪些吸引人才的有利条件?前天我们发表的“跟慈溪学点什么”中提出,首先是观念,而观念是人来改变的,这正是最关键的差距!
这绝不是我们一家的问题,我认为是整个行业的问题,如何把老板的个人竞争提升到团队之间竞争?至少奇力已经明确一点:以人为本,与企业一同发展,将成为我们做好品牌的核心!最明显的一点,奇力对年薪八万以下的部门经理、区域经理基本不考虑,当然从现在开始我们会更注重塑造培养自己的队伍。
为了品牌的溢价,为了行业的发展,为了区域的强势,我真诚的期望:大家一起热烈欢迎千里马来得越多越好。
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