2006家装市场：五大关键词决定家装行业新走向

转眼间已走进2007，06年家装市场风起云涌，南京几十家品牌家装公司从质量、服务等各方面展开了一系列的大比拼，经历了一年的战略战术上的调整，07年家装市场将更趋理性化。盘点06年家装市场，5大风云成为06与07年交接的主题。

风云一：高端

综观2006年的南京家装业，各品牌装饰公司的战略中心都离不开高端，一线的品牌家装公司锦华、东易、龙发等始终将主要目标群定位在高端客户上，红牛、千里马等品牌装饰公司也进一步调整目标客户群。随着别墅用地限制带来的别墅装修井喷，07年将成为高端市场繁荣的一年，而随着07年交房总数的略有下降，07年家装市场的竞争将更加激烈。这对于装饰公司和消费者而言，都有着非常重要的意义，一线品牌装饰公司可以借此机会更上一层楼，与中端装饰公司拉开差距，而消费者也将在市场的调整中获得更好的服务质量。

风云二：联盟

在2006年的南京家装业，联盟化趋势在年底也逐步显现出来，在06年最后一场家博会上，东易日盛与年底正在热播的黄金大片“满城尽带黄金甲”进行了营销战略合作联盟，双方借助各自资源优势，进一步地加大品牌影响力。《黄金甲》的大手笔推进了东易日盛引领“整体家居艺术文化和设计”，此次《黄金甲》与东易日盛营销整合，创造了中国电影行业的新的营销思路，也成为中国营销案例新典范。家装公司和家居大卖场的联盟，也为06年家装市场的推动起到了积极作用，锦华装饰与月星国际家居联手推动高端消费，桥北金盛与龙发等强强联合加速了各自发展，07年“联盟”将为家装市场带来更多的机遇。

风云三：集成

集成化几乎成了2006年南京家装业的集体风向，07年这种集成化将更加明显。龙瑞、龙发等公司在业务洽谈区不远处就是规模分区的建材展示厅，产品一目了然。千里马装饰位于水西门大街的总店则在负一楼开出了1000多平米的建材超市，不仅各种装修建材一应据全，还展出了定制家具的样板房，提供非标准尺寸的家具定制。除了一线品牌家装公司的一体化展厅外，更多新兴的家装公司推出了吸引人气的一体化配置方案。06年主推快装的海一装饰，依靠的就是3000平方米的宅配基地，将成品门、门套、衣柜、书柜等家具采用工厂化生产，现场安装。业内普遍认为，工厂化生产不仅能提高产品品质、缩短施工周期，而且也能降低产品的成本，做到为消费者提供高质、省钱、省时的家装服务。

风云四：节约

06年的家装建材市场是一路猛涨，作为装饰建材的“消费大头”地板的价格更是一涨再涨，因此节约便成为06年延伸至07年的家装理念。“减法”装修已经成为装修的主流方式，欧式的简约风格尤其受到年轻时尚人群的喜爱。如何在家装中实现平价、节约？业内普遍认为，只要尽量少做墙体造型(例如玄关、吊顶、灯槽等)，主要依靠室内色彩和后期配饰来营造个性家居，就能达到节约的目的，并不是一般人所想像的“自降档次”，而“节约型家装”的推进，恰与“构建节约型社会”的主流无缝对接。

风云五：品牌

可以这样说，用心铸造品牌，是每个有着远见的家装公司所追求的终极目标。由本报主办的“2006家装设计施工大赛”已经落下帏幕，但评选的激烈，至今仍让人感受到家装公司对品牌的追求，一如夸父逐日般的执著。年底，各品牌公司年底纷纷再推优惠，演绎家装风云，将06年的战略延续到07年。

展望2007年，龙瑞总经理沈兰涛分析说：“明年的市场将更加成熟，而老百姓的消费也更趋理性，对室内设计与装饰的要求也会越来越高。行业呈现更多的诚信与优质品牌之战，充满挑战也充满机遇。”锦华装饰董事长堂杰则分析了07家装公司的3大趋势，从机会型发展向系统性转变压；从单纯的设计施工公司向家居产业链型产业转型；从能力型公司向资本型公司转型。他表示，07年家装业的市场细分将愈发明显，企业应注重自身品牌的建设、客户满意度的保障，并且找到与企业自身实力相符合的目标市场定位，进一步推进自身的强势发展。