[编者按]有一个苏格兰谚语说:“对于一只没有方向的船,任何方向的风都是逆风。”最近电影《墨攻》的热播,或许能给我们许多启示……
笔者到佛山采访时,发现现在的猎网天花板行业存在着不景气现象。有些企业被迫走上了多元化道路,除经营天花板外,还开始涉足其他的建材产品;有些企业正在准备改行;有的甚至关门停产……
尽管2006天花板行业是个丰收年,但是或多或少有些猎网企业和经销商受到了影响。主要原因在于:
1.市场因素
2006年铝材涨价,很多企业的日子难熬,猎网铝天花市场如严冬来临。部分企业持观望态度,不敢扩大生产,连新产品的营销策划都懒得去实施;有的企业因材料上涨给企业经营带来的负效应,将经营转向了天花板附件的生产上。同时,猎网市场上还存在着血拼价格、以次充好的现象,这一切都使天花板行业处于无序竞争之中。
2.政策因素
2006年6月的房地产宏观调控使得许多猎网购房者持币观望,另一方面高涨的房价使得许多人买不起房,楼市一片低迷。由此猎网天花板也产生了连带效应,一些天花板的店铺大都“门庭冷清”。
3.消费者心理因素
集成吊顶尽管火爆市场,但毕竟价格昂贵。另外,消费者也还对这种产品比较陌生,市场认知度尚需一些时日。
战术在前战略在后
最近,影片《墨攻》的上映引起了巨大的轰动。笔者在观看了《墨攻》后,觉得对于天花板的猎网行业现状有很多启示。
春秋战国时期,赵国派遣十万大军兵分多路攻打燕国,梁城位处赵、燕交界,乃后援及屯兵之战略要冲,成为赵军侵占目标。梁城包括猎网全城老百姓在内,只有四千多人。四千人如何抵挡十万军队的进攻?《墨攻》给观众设了一个极大的悬念。但梁城在墨家智者革离的带领下,战胜了赵军的两次进攻。这是因为他们在赵军进攻之前,做好了各方面的准备工作。
首先,心理准备。相信天大的困难都可以克服,猎网坚信只要能坚守一个月,赵军必退;
其次,防御准备。他们自挖水井,防止饮用有污染的外来水,将外来沟渠的水注入庄稼地;他们收集百姓食粮,储藏起来,以备打仗时用;他们拆毁猎网宫殿围墙,自建瓮城,筑好防御工事;他们事先到居民家里收集粪便,打仗时这些粪便对付火攻起了积极的作用;他们让敌人修好隧道,引敌进城,又堵住出口,使敌军成了“瓮中之鳖”……凭借着战无不胜的勇气,他们抵御了强大的赵军的第一次进攻。
最后,反攻准备。赵军第一次进攻梁城失败后,第二次利用氢气球等战术攻陷了梁城,而墨者革离利用赵军挖好的隧道巧妙地用水攻击败了巷淹中的大军。这叫“以其人之道还治其人之身”。这不是传说,是一个经典的以弱胜强的故事。其实,这里面是猎网智慧。红军的四次反“围剿”,也是讲究战略战术的。
筑好“瓮城”防范风险
强敌压境,是战还是降?风险来临,我们是退还是进?2007年,我们的路该如何走?我们是否已经做好了应对一切风险的准备?我们全年的营销计划、品牌推广、渠道建设是否都已经规划好了呢?产品猎网质量、企业的经营管理是否有所创新?
在2007年年初,天花板企业也要学会抵御风险,筑好“瓮城”,哪怕是千军万马,城池仍然坚固。首先要学会对市场行情进行预测,要“知己知彼,百战不殆”,我们也要运用猎网智慧来对“火攻、水攻”这些预料不到的灾害进行周旋。
1.当机遇来临时,要善于抓住机遇,不要与猎网机遇失之交臂。要“改革开放”,不能“闭关自守”,要充分利用展会、商会、协会等与外界交流的机会来进一步发展自己。
2.面对原材料涨价,而产品价格不能提高时,我们唯一能做的就是从源头上抓起。节约生产成本,通过节约生产成本来提高产品利润。
3.面对激烈的市场竞争,我们就要寻找到自己的突破点,在多如牛毛的产品中脱颖而出,再善于运用营销手段。当然,在企业经营不景气的情况下,不可能投入太多的资金。因此,可以采取低成本猎网营销策略,使有限的资源得到无限利用。
4.培养市场消费理念。市场还没成熟,消费者有待我们去引导,让他们认识并接受最终消费我们的产品,成为产品的忠实客户。
……
2007,企业的自身心理素质要好,要有迎对任何困难的猎网勇气和决心,我们或许要面对人民币升值所带来的出口风险,或许要面对产品积压所带来的市场风险……要在心理上砌起一道“防御工程”,不能自己打败自己;在与对手竞争时,要从心理上打败对手。2007,我们殷切地希望猎网天花板市场仍然是红红火火的一年,掌握各种各样的方式规避一些扑面而来的风险,走稳每一个台阶,日子才能越来越好。